Manager promjena je preduvjet za uspjeh u poduzetništvu i osiguranje kontinuirane konkurentske prednosti. Bez kontinuiranih i sustavnih promjena danas je nemoguće biti  uspješan i održavati konkurentsku prednost. Treba razlikovati dvije faze promjena:

1. Uvođenje promjena

Upravljanje s prošlim događajima. To su početne aktivnosti na pokretanju  promjena.  Uklanjaju se negativna stanja koja su posljedica  neodgovarajućih  odgovora  na prošle događaje.

2.  Upravljanje  promjenama.

Upravljanje  sa  sadašnjim  i  budućim  događajima  -  uklanjanje negativnih stanja tijekom uvođenja promjena, unapređenja i razvoj. Promjene  mogu  biti  uspješne  samo  ako  se  kod  uvođenja  i  upravljanja  promjenama  denira model djelovanja i time isključi  svaka  improvizacija.  Jedan  od brojnih modela uvođenja promjena je Model univerzalne izvrsnosti  -  MUI.

(PS/Z.R.)

Naslov članka: MANAGER PROMJENA - novo nezaobilazno zanimanje u tvrtkama

Autor: Milan Grković 

Izvor: Poslovni savjetnik br.107 str.18. - 19.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter