Nataša Rupčić

13/11/2019

Od "vatrogasnog" pristupa prema sustavnom rješavanju problema

Manager sam malog poduzeća u kojem nastojim osigurati visoki stupanj sudjelovanja zaposlenika u odlučivanju. Unatoč tome čini mi se da neprestano „gasimo požare“, odnosno rješavamo probleme koji su uvijek hitni. To dovodi do frustracije te se čini d...

Više
19/08/2019

Autentični vođa

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći? Kako biste uspjeli u svojoj ulozi na pravi način, trebali bist...

Više
14/05/2019

Dizajnersko mišljenje - metoda za povećanje kreativnosti

Istraživači u suvremenom managementu pokušavaju oblikovati kreativne tehnike koje mogu unaprijediti kreativnost zaposlenika. Jedna od suvremenih metoda je metoda dizajnerskog mišljenja. Dizajnersko mišljenje nije korisno samo u poslovanju, ono se mo...

Više
11/03/2019

Organizacijsko učenje kao način organizacijskog razvoja

Budući da se problemi često pretvaraju u disfunkcionalne konflikte, potrebno je uvesti referentni okvir kako bi se spriječilo njihovo transformiranje na štetnu osobnu razinu te se pospješio razvoj organizacije. U tome vam može pomoći primjena postavki o...

Više
05/03/2019

Kriv je sustav i druge bajke: drugi dio

U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava. No, istaknuli smo da odgovorni za djelovanje susta...

Više
07/01/2019

„Kriv je sustav“ i druge bajke

Svakodnevno slušamo o raznovrsnim problemima. Oni se očituju na razne načine, izazivaju brojne posljedice te imaju različite uzroke. No, vrlo često se na koncu zaključuje – kriv je sustav! No, pitanje glasi: kako sustav može biti kriv? Sustav nije ži...

Više
03/12/2018

Kako povećati angažman zaposlenika?

Suočeni smo s nepovoljnom situacijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika. Iako mislim da probleme možemo prebroditi, zanima me kako povećati produktivnost zaposlenika jer bez zajedničkog rada nećemo uspjeti? Jednog su managera upitali ...

Više
13/11/2018

Unaprjeđenje korisnosti od ulaganja u stjecanje znanja

U poduzećima se često javlja paradoksalna situacija: s jedne strane manageri i zaposlenici imaju na raspolaganju više znanja negoli ikad prije, dok s druge strane gube predodžbu o stvarnom stanju vezano za znanje i sposobnosti pojedinaca i poduzeća kao cj...

Više
24/10/2018

Kako izabrati pravu osobu u procesu selekcije?

Manager sam malog poduzeća i tražim zaposlenika – osobu na koju se mogu osloniti. Bojim se da mi osoba koju ću izabrati svojim pristupom radu može ugroziti početne napore za razvojem poslovanja. Kako pristupiti procesu selekcije tako da pronađem osobu...

Više
03/10/2018

Značajke izvrsnih poduzeća

Neka su poduzeća prosječna i nikada ne postanu značajna u širem okruženju. Moja je želja poduzeće učiniti izvrsnim, ali ne samo prema financijskom rezultatu, nego i prema značajkama, tako da će ljudi reći da mi imamo „ono nešto“. Kako početi i...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox