Nataša Rupčić

19/02/2018

Što prodaje proizvode?

Na ovo pitanje je prilično teško dati odgovor. Proizvode prodaje kvaliteta? Ili još preciznije – neki aspekt kvalitete poput ljepote ili trajnosti materijala? Da, sasvim sigurno, to je jako važno. Proizvode prodaje reputacija proizvođača ili trgovine? ...

Više
06/02/2018

Unaprjeđenje korisnosti od ulaganja u stjecanje znanja

Premda današnje uprave nastoje ulagati u stjecanje novih znanja svojih zaposlenika, često dvoume da li se svaka kuna uložena u taj proces isplati. Kako unaprijediti korisnost od ulaganja u proces učenja? U poduzećima se često javlja paradoksalna sit...

Više
13/12/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Upravljanje rezultatima zaposlenika situacijskim modelom vođenja

Managerica sam manjeg poduzeća od 30-ak ljudi. Broj naših aktivnosti se stalno povećava pa se više ne mogu posvetiti nadzoru svih zaposlenika, čiji broj također ima tendenciju rasta. Koju metodu bih mogla upotrijebiti da osiguram da njihovi rezultati bud...

Više
02/11/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Vođenje grupiranjem zaposlenika u dijade

Manager sam poduzeća srednje veličine. Pokušavam primijeniti stil vođenja temeljen na jednakosti, odnosno jednakom pristupu prema svima, no to mi ne uspijeva. Je li korisno neke zaposlenike favorizirati, a druge zanemariti prilikom odabira članova tima za...

Više
04/10/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kako upravljati timom eksperata

Manager sam jednog poduzeća te sam sada na čelu tima sastavljenog od stručnjaka specijalista različitih područja. Zajedno krećemo raditi na jednom projektu koji će trajati tri godine. Zanima me na koje aspekte bih kao voditelj tima posebno trebao obrati...

Više
06/09/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Individualna matrica postignuća

Manager sam u poduzeću koje dosta dobro posluje. Zaposlenici smatraju da zato imaju pravo na često povećanje plaća. No, iako se tim zahtjevima u određenoj mjeri udovoljava te su naše plaće iznadprosječne, moj je posao brinuti i o razvoju poslovanja, š...

Više
12/06/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kako uputiti povratne informacije o radu "osjetljivim" zaposlenicima

Manager sam malog poduzeća i vodim tim od desetak ljudi. Imam nadzor nad njihovim radom te smatram da sam im s vremena na vrijeme obavezna dostavljati povratne informacije o kvaliteti njihova rada s obzirom na ciljeve poduzeća. No, tada neki zaposlenici reag...

Više
03/05/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kako upravljati problematičnim zaposlenicima

Poduzetnik sam s jasnom vizijom. Borim se s problemima u okruženju poput birokracije, nepovoljnih gospodarskih trendova, teškoća s naplatom… No, ponekad mi se čini da najveću bitku vodim „u kući“, sa zaposlenicima koji naprosto ne pokazuju dovoljno...

Više
05/04/2017

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Upravljati na temelju činjenica, ali i emocija

Osnovao sam malo poduzeće te sam tako postao poduzetnik i manager, iako je moje obrazovanje tehničkog usmjerenja. Budući da sada trebam voditi poslovanje, zanima me trebam li se više usmjeriti na mjerenje raznih procesa i prikupljanje podataka ili da u po...

Više
13/03/2017

Kako prepoznati lašca u pregovorima?

Budući da laganje može dovesti do nepovoljnog poslovnog ishoda za jednu stranu, najčešće zbog postojanja asimetrije informacija, važno je naučiti prepoznati neetično ponašanje poslovnih partnera. Drugim riječima, važno je znati otkriti kada osobe pr...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox