Kako pronaći prave vođe, mobilizirati radnu sngau, učiniti je fleksibilnom i kapitalizirati kolektivno znanje unutar tvrtke bile su teme IBM-ove studije o ljudskom potencijalu, piše Večernji list. IBM je studiju proveo na 707 direktora ljudskih potencijala, u 61 zemlji, u razdoblju između studenoga 2009. i travnja 2010. Ove godine u istraživanju je sudjelovala i Hrvatska.

IBM ova studija sugerira kako tvrtke teško pronalaze i odgajaju ljude koji će ih voditi u budućnosti, a manje od trećine ispitanika smatra da su njihove tvrtke sposobne razvijati vodstvo.

Unatoč recesiji i smanjenju troškova 33 posto ispitanika sa zrelih tržišta i 43 posto s rastućih tržišta povećalo je ulaganja u razvoj vodstva. Tri od deset kompanija u središnjoj i istočnoj Europi, Bliskom istoku i u Africi povećalo je ulaganja za razvoj menadžmenta.

Najvažnija kreativnost

Izvršni direktori koji su sudjelovali u studiji kao najvažniju osobinu vođa u čak 60 posto slučajeva spominju kreativnost. Navode kako kreativne vođe grade inovativne strategije, razvijaju viziju i motiviraju pojedince, piše Večernji list. Kako bi se tvrtke pozicionirale na globalnom tržištu važna je brza i fleksibilna radna snaga. Izvršni direktor US Aerospacea izjavio je: Možeš biti dobar u svemu, ali ako se ne možeš prilagoditi, mrtav si.

Najveći izazov i dalje ostaje kako zaposlenicima dodijeliti odgovarajuće pozicije i poslovne uloge.

Alati i tehnike za poslovnu analitiku

Prema IBM-ovoj studiji u našoj regiji više od polovice zapolenika očekuje rast zapošljavanja na određeno vrijeme ili na pola radnog vremena, te korištenje tehnikama kao što su outsourcing i offshoring. Unatoč krizi 19 posto tvrtki je povećalo ulaganja u alate za suradnju i poslovnu analitiku.

Tehnologije za suradnju u idetifikaciji pojedinaca koji imaju potrebna znanja i vještine redovito primjenjuje 34 posto ispitanika, 24 posto kako bi očuvali najvažnija znanja, a 38 posto kako bi proširili inovacije. (J.K.)

Izvor: Večernji list, 10.prosinca 2010.