Otac je pokrenuo obiteljski biznis koji se dobro razvija. Za par godina će navršiti 60-tu i zbog zdravlja je odlučio predati „palicu“ meni, najstarijem sinu. Imam još dva mlađa brata blizanca i udanu stariju sestru. Svi radimo u obiteljskom poduzeću. Dosad je sve odluke donosio otac. Ja bih to promijenio tako da strategijske odluke važne za „zdravlje“ poduzeća (djelatnost, tržište, tehnologija, kapital) uvedemo odlučivanje konsenzusom. Je li to dobro? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika H.T. iz Splita, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Vedran Kraljeta.ODGOVOR: Većina obiteljskih biznisa prve generacije ima jednu osobu u kojoj je koncentrirana moć odlučivanja, osobu u funkciji vođe, vlasnika i direktora obiteljskog poduzeća. Ta osoba (najčešće poduzetnik koji je pokrenuo obiteljski biznis) je poput generala koji svojoj postrojbi izdaje zapovijedi i nadgleda ostale, niže rangirane „vojnike“. Međutim, kad ostari, i u značajnim managerskim pozicijama u posao budu uvedeni nasljednici, slika odlučivanja u obiteljskom biznisu se mijenja. Često obiteljska poduzeća koja su prešla...

Cjelokupni odgovor potražite u broju siječanj/veljača 2014. Poslovnog savjetnika. Više na linku....

 http://www.poslovni-savjetnik.com/narudzbenica-mjesecnika-poslovni-savjetnik

 Ukoliko imate pitanje iz područja poreza, prava i/ili radnih odnosa za naše stručnjake, pitanje pošaljite na info@poslovni-savjetnik.com.

Uz pitanje pošaljite nam i broj R1 računa kojeg ste po uplaćenoj pretplati primili od nas. Na najzanimljivija pitanja pretplatnika Poslovnog savjetnika, dat ćemo pisane odgovore u jednom od idućih brojeva Poslovnog savjetnika. Više informacija možete dobiti na broju telefona 01 49 21 742

PS/Z.R.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter