Na svijetu postoje tri tipa rukovoditelja. Postoje oni koji trenutačno postižu izvrsne rezultate, ali nemaju nikakvu ideju kamo će njihovo ponašanje odvesti tvrtku u budućnosti. S druge strane, postoje oni koji imaju fantastičnu viziju i desetogodišnji plan, ali čija će tvrtka propasti za manje od godinu dana. I na kraju, postoje oni koji trenutačno odlično posluju, a to je istovremeno povezano s vizijom tvrtke u budućnosti. To su dobri rukovoditelji. Ali njih je nevjerojatno malo. (Al Dunlap)

TKO SU VIZIONARI?

Prošećete li danas nekom tvrtkom gotovo sigurno ćete imati priliku čuti ili pročitati njenu viziju i misiju. Ta vizija i misija obično su vrlo dobro definirane i napisane, ali ako upitate neke od zaposlenih kada vam ih navedu, vrlo vjerojatno neće znati. A ponekad neće ni neki od čelnih ljudi. Nije rijetkost ni da se dogodi da neki zaposlenici pri samom spominjanju vizije ili misije samo odmahnu rukom i preokrenu očima. Očito je da su u ovim tvrtkama vizija i misija samo formalne i da ljudi u njih ne vjeruju. Svaki uspješan rukovoditelj ima sliku o tome gdje se njegova organizacija nalazi sada, gdje bi u budućnosti mogla biti i što treba za to učiniti. Osim toga, takav čovjek zna svoju viziju jasno i uvjerljivo prenijeti zaposlenicima. Slušajući ga, oni mogu zamisliti kako bi organizacija trebala izgledati u budućnosti i što treba učiniti da bi se to i ostvarilo. Istodobno vjeruju da je to moguće i da će on učiniti sve da se to i dogodi. Dakle, vizija je u osnovi cilj, ali ne bilo kakav cilj. PS/S.P.

Naslov članka: Kako nadahnuti zaposlenike
Autor: dr.sc Majda Rijavec

Izvor: Poslovni savjetnik br.64, str.116-117

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter