Kako uvjeriti starješine u nužnost modernizacije
Prošla je godina dana od kako sam naslijedio direktorsku poziciju u obiteljskoj firmi od svog oca. Imam 35 godina i živimo u zajedničkom kućanstvu, moja sadašnja obitelj i moji roditelji, svatko na svom katu. Završio sam ekonomski fakultet, a otac ima srednju tehničku školu i još radi u firmi koju je on pokrenuo i danas broji 16 zaposlenih (u zadnje dvije godine smo otpustili 6 radnika). Ugledni smo i bavimo se proizvodnjom ambalaže od plastike. Firma je stara preko petnaest godina i većinski su suvlasnici još uvijek moji otac i majka. Ja sam udjeličar s 10% vlasništva. Situacija koju želim riješiti je neprekidno "vođenje rata" s ocem oko moderniziranja poslovanja i novih tehnologija. Više i ne znam kako da se postavim, što da kažem da ne izazovem svađu. To sad već utječe i na moju poziciju direktora i otezanje donošenja odluka, a konkurencija ne spava.
Iz vašeg se pitanja ne vide svi važni podaci potrebni za punu sliku situacije i izbor rješenja. Recimo, kako financijski stojite? Koje je sadašnje stanje tehnologije/produktivnosti/cjenovne konkurentnosti u odnosu na konkurenciju? Zbog čega ste otpuštali djelatnike, radi gubitka kupaca ili...? PS/S.P.
Naslov članka: Rat generacija - kako uvjeriti starješine u nužnost modernizacije
Autor: Vedran Kraljeta
Izvor: Poslovni savjetnik br., str.10
