Radi unapređenja poslovanja odlučili smo uvesti i organizirati funkciju kontrolinga u poduzeću. Budući da nemamo dovoljno iskustva u kontrolingu, možete li nam dati savjet koji bi bio najbolji i najbrži način za uspješnu provedbu ovakvog projekta?

Uvođenje funkcije kontrolinga u poduzeće redovito ima sva obilježja projektnog zadatka pa mu je na taj način nužno i pristupiti – izraditi projektni plan uvođenja kontrolinga pri čemu je potrebno definirati potrebne resurse, aktivnosti i ciljeve. Primjena metodologije projektnog managementa je neizostavna pogotovo kada se uzme u obzir činjenica da se radi o "vrlo osjetljivom projektu", čiji su temeljni ciljevi: osigurati transparentnost poslovanja, alocirati i disperzirati odgovornost za donošenje poslovnih odluka te samim time i (re)definirati sustav (ne)nagrađivanja, a koji možda i neće naići na odobravanje i potporu svih ključnih osoba u poduzeću. PS/S.P.

Naslov članka: RENT-A-CONTROLLER usluga poslovnog savjetovanja
Autor: Mladen Meter

Izvor: Poslovni savjetnik