Trgovačke kuće, kao i ostali poslovni subjekti planiraju svoj rast na temelju analize i dobiti u prethodnom razdoblju. Svaki plan je, ipak, samo zamišljena veličina koja zavisi od vrlo nestabilnih tržišnih uvjeta i unutarnje organizacije.

Najčešće odražava želje financijskog rasta i odnos prema konkurentskom okruženju. U sveopćoj pomutnji izazvanoj burzovnim padom i pesimističkim prognozama krajem 2008., trgovina ulazi u novo razdoblje opterećena teretom loših prognoza. Na kraju će ipak odlučiti sklonost kupaca i stvaranje lojalnih potrošača. Svi oni koji ulaze u novo razdoblje s panikom, teško će napredovati, jer su sami sebe osudili na neuspjeh, ali ni oni koji očekuju da uspjeh done sam po sebi nemaju pravo. Sve to nas dovodi do nekih drugih pristupa u poslovnim programima. Stoga treba planirati kratkoročno i elastično, što nipošto ne znači poremetiti dobre odnose s dobavljačima, koji su u sličnoj situaciji. Sve to nas dovodi do nekih drugih pristupa u poslovnim programima. Stoga treba planirati kratkoročno i elastično, što nipošto ne znači poremetiti dobre odnose s dobavljačima, koji su u sličnoj situaciji.

Naslov članka: Kako "gubiti" a ne izgubiti
Autor: mr.sc Eduard Osredečki

Izvor: Poslovni savjetnik br 51, str 74-75

 Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter