Mnogi ljudi započinju godinu dobrim namjerama i određenim brojem jasno definiranih ciljeva. Žele promijeniti „nešto“ ili „neke stvari“ u svom ponašanju jer nisu bili zadovoljni s njima prošle godine. Žele se poboljšati.

Kako ideje afirmativnog istraživanja (AI) funkcioniraju u praksi, pokazat ćemo na primjeru tvrtke koja se bavi trgovinom i dio je međunarodnog trgovačkog lanca.

Kako je sve počelo?

Tvrtke koje investiraju u svoje ljude i koje su uspješnije u 22 ključna područja upravljanja ljudskim potencijalima, ostvaruju bolje financijske rezultate od onih manje uspješnih.

Ekonomska kriza i dalje ima veliki utjecaj i pokazuje da se važne (među) nacionalne institucije, koje su donijele veliki prosperitet i progres, ne mogu nositi s brzim promjenama na našim tržištima. To se odnosi i na poduzeća širom svijeta.

Croatia ranks 77 out of 140 countries in the Global Competitiveness Report 2015-2016 (GCI), there is no significance change since 2008. This is a very sad result because Croatia has so much potential which still is not exploited.

Innovation is all about cooperation and trust and most companies are not capable to invest in innovation alone anymore.

„75% izvršnih direktora misli da spada u grupu 25% najboljih managera“, ovaj citat profesora Manfreda Kets de Vriesa (Insead, Francuska), stručnjaka za disfunkcionalno ponašanje u top managementu, temelji se na njegovom iskustvu u obučavanju izvršnih direktora.

Pozitivno propitivanje (Appreciative Inquiry) pristup je koji smo se počeli baviti u prošlom nastavku, a svrha mu je usavršavanje i promjena na osobnoj razini i na razini tvrtke. Ovoga puta bavit ćemo se fazama i principima Pozitivnog propitkivanja te vidjeti zašto ono funkcionira.

Samo je 13 posto zaposlenika u svijetu angažirano na poslu. Povećanje angažiranosti na radnom mjestu presudno je pri ostvarivanju rasta za zemlje, zajednice i tvrtke.