Manager sam malog poduzeća u kojem nastojim osigurati visoki stupanj sudjelovanja zaposlenika u odlučivanju. Unatoč tome čini mi se da neprestano „gasimo požare“, odnosno rješavamo probleme koji su uvijek hitni. To dovodi do frustracije te se čini da nikada nije vrijeme da se malo opustimo.

Rješenja managerskih situacija nalaze se svuda oko nas, možete ih naći i u zanimanjima koja nužno ne nose naziv direktor, manager i voditelj odjela.

Manager mora članovima tima iznijeti svoju viziju budućnosti koja može značiti drastični odmak od te sadašnjosti. Pogledamo li ovu dilemu sa sasvim praktične strane, dobar vođa treba naizmjence biti organizator i dezorganizator svojeg sustava.

Započeo sam vlastiti posao koji podrazumijeva sve više zadataka. Nisam manager po struci pa se bojim da bih mogao učiniti neke greške u koracima koje bi mogle unazaditi moj poduzetnički poduhvat. Na koje okolnosti bih kao manager posebno trebao obratiti pozornost?

Pitanje je postavio čitatelj K.K. iz Rijeke, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika Vedran Kraljeta.

Dragi čitatelji, novi rujanski broj časopisa Poslovni savjetnik - Direktor je u prodaji, a pretplatnici su ga dobili u ponedjeljak 2. rujna. Časopis na kioscima možete od 3.

Ako ste vođa u kompaniji, (su)vlasnik biznisa, menadžer, konzultant, trener, ili coach – ili osoba čiji uspjeh zavisi o poznavanju ljudske prirode i prirode poslovnih sustava i organizacija, dođite 29.

Dobar vođa mijenja svoj način gledanja na problem da bi ga bolje sagledao. On shvaća da organizacijski Rašomon proizlazi iz toga što svatko svijet i probleme vidi sa svojeg položaja i iz svoje perspektive.

Današnje organizacije fokusirane su na budućnost - na planove, ciljeve, budžete, očekivanja, vizije i sl.

Svaki djelatnik, kad se zapošljava u tvrtki koja nije u njegovu (potpunom ili djelomičnom) vlasništvu, mora znati da ima samo tri mogućnosti (koje će se i inače javljati tijekom radnog vijeka i rada u svakoj tvrtki): napredovati, stagnirati, dati ili dobiti otkaz.