Prilagodba poslovanja u post-covid periodu je ključ uspjeha današnjice. Izvrsni vođe pronalaze inovativne načine za razvoj i angažiranje svojih timova, a pritom stvarajući motivirano radno okruženje i timove spremne za svaki izazov.

Onu komunikaciju, tj. razmjenu poruka koja se odvija između jedne ili više osoba u kojoj su osobe prijenosnici (mediji) poruka nazivamo interpersonalnom komunikacijom.

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći?

Koga biste rađe slijedili, vojskovođu koji vam putem radija šalje naredbe iz udaljenog stožera, ili onoga koji zajedno s vama iskače iz jarka i juriša na neprijatelja?

Lionel Messi, glavni igrač i vođa nogometne momčadi „FC Barcelona“, jutros se probudio u 7 sati. I danas je pred njime 4 sata treninga, sat vremena masaže, sat vremena mentalne pripreme (ukupno 6 sati rada) te vrlo detaljno isplaniran plan prehrane i odmora kako bi mu tijelo i duh bili u optimalnom stanju za sljedeću utakmicu.

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći?

Vizija je početak i kraj. Ništa je ne može zamijeniti. Za ostvarenje vizije treba hrabrosti. Ona ne izvire iz položaja, nego iz strasti. Ona vodi vođu. Vođa bez vizije ne zna kamo ide. U najboljem slučaju putuje u krug. Svi uspješni vođe posjeduju viziju onoga što moraju postići.

Šaljiva definicija političkog ili poslovnog vođe mogla bi reći da je on trgovac nadom. Tu nadu treba prvo stvoriti i formulirati, a zatim je sustavno prodavati svojim suradnicima ili biračima. Ono što očekujemo, čemu se nadamo, što priželjkujemo i čemu stremimo upravlja većinom naših postupaka.

Dok vas put nosi naprijed s mjesta na kojem se nalazite do mjesta na kojem želite biti, morat ćete se suočiti sa svojim strahovima. Strah je prirodan. Kad god počinjete novi projekt, prihvatite se novog pothvata ili nešto riskirate, strah je obično prisutan.

Postao sam manager jedne divizije i svjestan sam da kao srednji manager moram obavljati sve managerske funkcije. No, najteže je raditi s ljudima kako bi ih se usmjerilo prema ostvarivanju ciljeva.

Skoro svaka tvrtka se danas bavi pitanjem kako unutar tima stvoriti vrhunsku – pobjedničku atmosferu, odnosno kako od voditelja tima napraviti takozvane lidere. Skoro je sigurno da dobar tim bez dobrog vođe – lidera – jednostavno neće uspjeti.

Lideri se rađaju, ali i stvaraju. Oni kombiniraju prirođeni talent za vođenje sa znanjem i vještinama koje stječu učenjem i vježbom.

"Vodstvo nije titula.To je stil života. Živi ga.“- kaže Robin Sharma ističući to kao jedno od načela njegove filozofije prema ideji  “Vođenja bez titule” koju primjenjuju mnoge korporacije i vođe diljem svijeta.

Dobar vođa ohrabruje one koji ga slijede da mu kažu ono što treba znati, a ne ono što želi čuti. Nespremnost na slušanje vrlo je česta među lošim vođama. Šezdeset posto svih problema u managmentu rezultat je loše komunikacije i nedostatka slušanja.

Glavne korake uspješno ste napravili. Otvorili ste lead, stupili u kontakt s mogućim klijentom, potpisali ugovor. I što sada? Brinete li i dalje o svojim klijentima? Jesu li zadovoljni?