Milan Grković

31/10/2019

10 elemenata za učinkovito vođenje sastanka – II dio

Kao što smo u prošlom broju već naveli, svaki sastanak ima tri faze: Pripremu, tijek sastanka i aktivnosti poslije sastanka. Tijek sastanka (2. faza) vremenski najkraće traje i ona je odrednica djelovanja poslije sastanka kada se provode donesene odluke. ...

Više
Listopad 28, 2019 12:44 PM

Milan Grković: Minimalni zahtjevi za kompetencije učinkovitog menadžera

Uspjeh u poduzetništvu mogu osigurati samo oni menadžeri koji imaju potrebne kompetencije u cilju kontinuiranog i sustavnog povećanja učinkovitosti i produktivnosti. Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri.  O menadžeri...

Read More
Listopad 16, 2019 01:33 PM

MILAN GRKOVIĆ: Menadžer za sastanke

Menadžer za sastanke je imenovani pojedinac u zajedništvu (grupa, organizacija i zajednica) koji ima definiranu nadležnost i ovlaštenja u problematici sastanaka. Menadžer za sastanke vodi brigu o načinu upravljanja sastancima prema definiranom model...

Read More
Listopad 09, 2019 02:57 PM

Milan Grković: Neučinkovito upravljanje vremenom

Nije važno radimo li – važnije je što radimo i kako to radimo. Stručnjaci kažu da nema pojedinca koji najmanje 50% svog vremena dnevno ne potroši neučinkovito. Možete li osporiti ovu tvrdnju stručnjaka? Odakle ovakve tvrdnje? Je li to moguć...

Read More
Listopad 02, 2019 11:36 AM

Milan Grković: Najčešći nedostaci u rješavanju problema

Problem je sve ono što vas ne zadovoljava. Problemi su dio svakodnevnice. Problemi su sve ono što morate ukloniti da dođete do željenog cilja. Problem je svako negativno stanje: Kašnjenja, nekvalitetno, nedovoljno, nezadovoljstva i neodgovarajuće...

Read More
Rujan 25, 2019 11:07 AM

Milan Grković: Izbor dobre strategije je ključan za postignuća

Ako nismo definirali strategiju, sve što činimo neće nas dovesti do željenih ciljeva. Definicija strategije Strategija je način postizanja ciljeva. Strategija je utvrđivanje dugoročnih ciljeva pojedinaca i/ili zajedništva i način njihova postiz...

Read More
Rujan 18, 2019 12:35 PM

Milan Grković: Paradoks sastanaka

Paradoks sastanaka je stanje kada su sastanci kontinuirano neučinkoviti, dugi i česti, svima je to jasno, a ništa se ne čini da se takvo negativno stanje promijeni. Sagledajmo Paradoks sastanaka kroz četiri elementa: 1. Stanje sastanaka ● Sasta...

Read More
Rujan 11, 2019 10:31 AM

Milan Grković: 10 savjeta kako da vam podređeni ne budu problem

Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve. Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice). Ako ste u ulozi nadređenog, evo u na...

Read More
Rujan 05, 2019 12:41 PM

Milan Grković: Utvrdite potrebu za razdvajanjem uloga vlasnika i rukovoditelja

Imate li potrebu za rješavanjem Sindroma vlasnika (razdvajanje vlasničkih i upravljačkih uloga)? Na osnovu postavljenih pitanja u nastavku utvrdite imate li potrebu, interes, želju, ... za razdvajanjem vaših vlasničkih i upravljačkih uloga (funkcij...

Read More
Kolovoz 28, 2019 01:39 PM

MILAN GRKOVIĆ: Važnost sastanaka

Svijet bez sastanaka bi bio gluh, nijem i slijep jer nitko nikoga ne bi ni čuo ni vidio. Bez sastanaka nema života ni rada. Ako uopće ne bi imali sastanke - to znači kako ne bi komunicirali ni s jednom osobom (neposredno ili na daljinu). Možete li ...

Read More

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox