Intervjui

Sandra Mihelčić, magistrica ekonomije, specijalistica za marketing i poduzetnica, u biznisu je više od 20 godina od čega 14 u poduzetništvu.

Dan Špicer čovjek je iznimne karijere koja je doživjela i iznenađujući smjer.

Kako smo naveli u prvom dijelu, pojavnost Covida-19 poziva na promišljanje o širokom spektru tema. Jedna od njih je i mogućnost, možda i potreba, definiranja općih upravljačkih smjernica. Naravno, s druge strane javlja se i pitanje potrebe promjena upravljačkih načela.

Nemojmo se zavaravati o drugačijem ishodu – ako nemamo unaprijed definirani i zapisani model djelovanja preostaje nam samo improvizacija.

IMPROVIZACIJA

Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj.

Pandemija korona virusa, potresi, snijeg u proljeće, zagađeni zrak… ovih dana svjedočimo nevjerojatnom nizu nedaća i raznovrsnih prirodnih nepogoda koje stavljaju na kušnju naš javnozdravstveni sustav, kompetencije izvršne vlasti, ali i mentalnu otpornost, odgovornost, samodisciplinu i empatiju n

Posebni uvjeti kontrole pandemije virusa Covid-19 izmijenili su štošta i pozivaju na promišljanje o širokom spektru tema.

Ova godina bit će nesumnjivo najgora u ovom stoljeću za sve udruge, no to ne znači da se ne treba ništa raditi

Ako ne znamo odrediti što je problem, problemi nam neće biti problem jer ih nećemo prepoznati.

Pandemija koronavirusa doslovno nas je “išamarala” i preko noći promijenila naše živote iz korijena. Od “nekog tamo virusa iz Kine sličnog gripi” do de facto koraka pred uvođenje potpune karantene u manje od tjedan dana. Život kakav smo do jučer poznavali naprosto je – stao.

Pandemija virusa COVID-19 većinu je hrvatskih (pa i svjetskih) kompanija prisilila na drastičnu promjenu načina obavljanja posla.

Pričam nekidan s jednom kolegicom o ovoj novonastaloj situaciji koja nas je sve iznenadno zatekla. Kaže da je ovi dani podsjećaju na proljeće 1986., kada se dogodila eksplozija u Černobilu. Sunčani, proljetni dani koji te naprosto mame da izađeš na ulicu.

Svaka tvrtka, bila startup, mala, srednja ili velika, u svakoj fazi svojeg postojanja suočava se s temeljnim pitanjem: KAKO RASTI? Što to mora učiniti da poveća prihode, dobit i zaposlenost?

Prepreke su ono što vidimo kada oči odmaknemo s cilja. Samo kada se usmjerimo na postavljeni cilj, ostvarit ćemo ga bez problema. Čim zastanemo, nesigurni smo, puno promišljamo, radimo stvari koje nam slučajno ili iznenada dođu pod ruke.

S početkom ove godine nismo mogli niti zamisliti što nas čeka u njenih prvih 6 mjeseci. Korona virus je prouzročio paniku diljem svijeta, nove žrtve svaki dan – bilo da se radi o ljudima ili gospodarstvu.

Evo 10 nezaobilaznih pravila (potrebna djelovanja) kako bi tvrtka bila uspješna

"Uspjeh ne dolazi sam po sebi, on ima svoju cijenu koju ćemo, ako ga želimo, platiti.
Neuspjeh dolazi sam od sebe, ali njegova je cijena puno veća i on ne pita hoćemo li ga platiti ili ne."