Nakon što su kotači akvizicije pokrenuti, management tvrtke koja radi akviziciju se nalazi u dosta nezavidnom položaju, jer i oni sami postaju dio poslovnog uspjeha ili neuspjeha. Tada ponovno, due dilligence treba igrati ključnu ulogu nametanjem objektivne discipline na financijsku stranu cijelog procesa.

Ono što takva analiza pokaže u procjeni tvrtke-targeta i relevantne industrije mora se prevesti u potencijalno konkretne pokazatelje – u obliku prihoda, troškova i u konačnici – novčanog toka. Istovremeno, poslovne knjige tvrtke-targeta bi se trebale rigorozno analizirati,ne samo kako bi se provjerili iskazani podaci i pretpostavke nego da bi se utvrdila istinska «stand-alone» vrijednost tvrtke-targeta.

(PS/Z.R.)

Naslov članka: Kada "deal" nije "deal"   III.dio

Autor: Mladen Jančić

Izvor: Poslovni savjetnik br.103 str. 26.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter