Svatko tko se nađe u situaciji da upravlja ljudima ili ih vodi mora konstantno raditi na sebi kako bi ostao na visini zadatka. Bitno je biti iskren prema sebi i prepoznati vlastite slabosti, kao i biti dovoljno skroman te na njima raditi. A neke od češćih pogrešaka su uplitanje emocija u proces donošenja odluka, izbjegavanje konflikata ili odobravanje odluka bez njihovog potpunog razumijevanja.

Tim mora shvatiti razloge, mora vidjeti činjenice koje su dovele do određenih odluka kako bi vam vjerovali. Odluke temeljene na emocijama ne mogu im dovoljno jasno predočiti logiku koja stoji iza njih. Također, ako se nečijim lošim radom ili ponašanjem ne pozabavi odmah, to šteti ukupnim odnosima u timu te stvara osjećaj da pogreške ne treba ispravljati. Menadžer često pogrešno pretpostavlja da je problem rezultat nekompetentnosti ili lošeg rada, dok je stvarni problem često uzrokovan nerazumijevanjem očekivanja. Stvorite stoga okruženje koje potiče konstantnu razmjenu informacija. Kao menadžer, često ćete se naći i u situacijama da morate donijeti odluke o pitanjima koja nisu iz vašeg područja stručnosti. Nemojte donositi odluke prije nego se posavjetujete sa stručnjacima za to područje u vašem timu. Iako ne morate u potpunosti razumjeti određeno područje, morati razumjeti logiku. Pitanja koja vašem timu postavljate trebaju vas uvjeriti da postoje čvrsti temelji iznešenog prijedloga, kao i mehanizmi osiguranja u slučaju da rezultat ne ostvari očekivanja. (PS/SŠ)

Izvor: www.igorpureta.com 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter