Zadobio sam poštovanje i divljenje kako sljedbenika tako i sebi ravnih. Ljudi me prate! Lideri polaze od sebe - ako znaju voditi sebe moći će voditi i druge. Samodiscipliniranje je najvažnije jer vođa ima funkciju uzora kojeg se prati i oponaša. Ako moj lider zna da ja mogu biti najbolji, onda mogu. Idealno bi bilo kada vrhunski lideri ne bi provodili više od 20% vremena u obavljanju svojih managerskih poslova, već bi 80% vremena posvećivali vodstvu.

Samodisciplinom potičemo ujednačenost odgovornosti između lidera i managera, lidera i sljedbenika, managera i zaposlenika kao i zaposlenika ili bolje sljedbenika međusobno. Sretan suživot iziskuje jasan, dosljedan, otvoren i iskren odnos. Užitak, radost i ponos koji proizlazi iz činjenice da radimo za našu organizaciju. Preduvjet je da ljudi znaju čemu služi ono što rade - koja je uloga njihovog rada, a svaki zaposlenik mora dobiti priliku za osobni razvoj i primjenu svojih sposobnosti. Efikasan alat je vizija i misija organizacije. Produkt amerikanizacije, sinonim ili tek dodatan zadatak koji treba biti napravljen... vizija je potreba i predispozicija uspjeha jer morate znati kamo idete ako želite tamo stići.

Misija kao govor srca

Vizija je slika idealne budućnosti poduzeća, dugoročni željeni rezultat unutar kojeg se zaposlenici identificiraju i rješavaju probleme koji stoje na putu njezina ostvarenja. Kako bismo kreirali viziju, moramo se osloboditi i vanjskih i unutarnjih pritisaka. Da bismo uistinu mogli kreirati viziju, moramo stvari vidjeti pod pravim svjetlom, a to se događa kada izoliramo svu našu pohlepu i strahove. Misija je, s druge strane, unutarnje poslanje, govor srca, a ciljeve možemo podijeliti na ciljeve osobnog i organizacijskog razvoja:

Svakom članu tima dajte mogućnost za primjenu, a potom i razvoj osobnih sposobnosti, a to je moguće samo uz pomoć rada. 

Kako biste opstali i napredovali u radu potrebna vam je pomoć drugih ljudi i na taj način možete nadvladati osobni egocentrizam.

Rezultati su nam važni i potrebni za napredak društva u cjelini. Bez samih rezultata rada nema ni potrebe za radom. Sve navedeno vrijedi i za lidere i za sljedbenike jer lideri su sljedbenici svojih lidera.

Cijeli članak pročitajte u novom broju časopisa Direktor, siječanj/veljača 2012., broj 1/2, str. 28-29
Autorica: dr.sc. Jasminka Samardžija