Tvrtke su došle do prekretnice i moraju djelovati - djelovati brzo i s najvećom mogućom fleksibilnošću i kreativnošću. S jedne strane gospodarstvo ne raste i tržišta se brzo mijenjaju, a s druge je strane management kao profesija došao do prekretnice i trenutačan stil managementa mora se mijenjati.

Ova tema predstavlja izazov za današnji leadership. Razmišljanje o tome iziskuje otvorenost i iskrenost prema sebi samima na prvom mjestu, dok je sljedeći korak imati hrabrosti za to i poduzeti konkretne korake . Objasnit ćemo to u četiri koraka.

1. Promjena uvijek dolazi prije strategije

Neočekivani razvoj situacije i promjene često se u početku negiraju. Sve što je novo, najprije se mora prilagoditi našem mozgu i umu, a tek nakon nekog vremena postajemo svjesni da novi sustavi, kao npr. web 2.0, imaju drugačija „pravila igre“ s novim igračima na tržištu, prvim korisnicima ( early adaptors ) i igračima iz niše ( niche players ). Kod „upravljanja promjenama“ to je dobro poznat fenomen.

(PS/Z.R.)

Naslov članka: Prekretnice s kojima se  suočava top management  

Autor: John Lodder

Izvor: Poslovni savjetnik br.117 str. 16 - 18.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter