Rukovodim sa sedam djelatnika jedne manje tvrtke, no u zadnje vrijeme doživljavam da ne stižem više obaviti moje rukovoditeljske obaveze jer stalno rješavam zadatke mojih djelatnika. Ostajem do kasno navečer, a oni se uredno pokupe u 16:00. Već sam lagano lud od tolikog posla. Ako ja to ne napravim, a tko će kad oni ne znaju? Što mi je činiti? U svom radu sam se susrela puno puta sa managerima, voditeljima odjela ili direktorima koji su pretrpani poslom jer ga ne delegiraju. Kad sam ih pitala zašto to ne rade, odgovor je bio gotovo jednoglasan.

 „Dok im objasnim što želim da naprave, pa me krivo čuju, pa naprave nešto pol-pol, pa me još tri puta nešto pitaju, izgubim živce i lakše mi jeto sam odraditi nego trošiti tri puta više vremena na objašnjavanje koje na kraju najčešće niti ne daje rezultat“ .Kratkoročno gledano, s takvim načinom razmišljanja, vi ste na dobitku. Svaki puta uštedite tri puta više vremena koje možete posvetiti drugim radnim zadacima i samim time postajte puno efektivniji. Samo je pitanje koliko dugo?

PS/S.P.

Naslov članka: Radim za druge
Autor: Jasmina Bjelica

Izvor: Poslovni savjetnik br.80, str. 17