Stvaranje efikasnog tima je težak zadatak, ali isto tako i nužan ako želimo postići zacrtane poslovne ciljeve. Osim postavljanja pravih i ostvarivih ciljeva te postojanja inspirativnog vodstva postoji još nekoliko stvari na koje treba obratiti pažnju prilikom stvaranja tima.

Oprezno s kohezijom

Prirodno je većina ljudi voli raditi s ljudima koji su im slični, no previše kohezije može naštetiti timu, a samim time i organizaciji. Nužno je pronaći ljude koji se ne razlikuju previše kako bi mogli raditi u timu, ali ne smiju biti ni previše slični kako se ne bi smanjila učinkovitost i kreativnost tima.

Demografski kriteriji?

Dvije važne demografske razlike, koje se često predviđaju su razlike u dobi i razina obrazovanja. Nije rijetkost da organizacije izbjegavaju zaposliti starije radnike ili im dodjeljuju manje važne zadatke. Iako stariji radnici možda nisu u potpunosti u toku s aktualnim trendovima, ali njihovo znanje i iskustvo itekako mogu dobro doći.

Organizacije oklijevaju i sa zapošljavanjem mladih ljudi bez iskustva, što je isto pogrešno jer su česti puni ideja i kreativni te bi ih vrijedilo poslušati. Kad je riječ o obrazovnoj strukturi, trebalo bi imati ljude svih razina obrazovanja. Primjerice, netko može nadomjestiti nedostatak obrazovanja iskustvom, piše poslovni.hr.

Ciljevi i vođa

Prilikom formiranja tima važno je postavit dostižne ciljeve koji će biti jasni svakom članu tima. Također, važno je odabrati i pravog vođu tima i odrediti kakav je njegov stil vodstva. Treba se zapitati i hoće li tim funkcionirati samoupravljački ili mu je potreban netko tko će ga usmjeravati? Naravno da to sve ovisi i o članovima tima i o njihovim karakteristikama, kao i o ciljevima koji su im zadani. (jk)