Proces upravljanja dobavljačima jedan je od glavnih zadataka svakog profesionalca u nabavi. U prethodnom nastavku smo rekli da postoje tri glavne komponente upravljanja dobavljačima i spomenuli smo selekciju dobavljača kao prvu od njih. Drugi glavni posao svakog nabavljača, voditelja nabave ili bilo kojeg drugog profesionalca u nabavi je vrednovanje dobavljača.
Posao ocjenjivanja dobavljača u sebi sadrži tri glavna elementa:
1. Dobavljači – oni koje se ocjenjuje
2. Ocjenjivači – oni koji ocjenjuju
3. Kriteriji za ocjenjivanje
Koga ocjenjivati
Logično je da si postavite pitanje: „Trebam li ocjenjivati sve svoje dobavljače? Ako ne, koje onda?“. S obzirom na sve prisutnijim zahtjevom za produktivnošću, treba biti u svemu ekonomičan pa i u tome koje dobavljače ocjenjivati jer je to posao koji zahtjeva vrijeme. Iz tog razloga koristimo dva osnovna kriterija za filtriranje tj. odabir onih dobavljača koje je korisno ocjenjivati. Jedan od kriterija za određivanje da li ocjenjivati određenog dobavljača je vrijednost nabavnog volumena odnosno važnost pojedinog dobavljača. I u ovom slučaju korisno je poslužiti se dobrim starim Paretom odnosno analizirati i ocjenjivati onih dvadeset posto dobavljača koji imaju najveći nabavni volumen. Neke tvrtke uzimaju top 20 dobavljača ili uzmu one dobavljače koji zajedno čine osamdeset posto nabavnog volumena. U svakom slučaju, ovdje govorimo o kvantitativnom kriteriju. (PS/SŠ)
 

Naslov članka: Vještine za uspješno viđenje nabave - ocjenjivanje dobavljača
Autor: Antonio Zrilić

Izvor: Poslovni savjetnik br. 94, str. 60

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter