NA „VI“ ILI NA „TI“

Niste precizirali na što točno mislite – tko bi koga trebao ili ne bi trebao oslovljavati s „ti“? Sve je raširenije i sasvim je u redu da se ljudi...

TEHNIKE ZA UNAPRJEĐENJE UMIJEĆA TRAŽENJA POSLOVNIH RJEŠENJA

Peter Drucker, otac modernog managementa, jednom je rekao kako su poduzeća i organizacije odlični u rješavanju pogrešnih problema. Suština...

KAKO „BEZBOLNO“ UVESTI TAJNE KUPCE

Uvođenje bilo kakvog noviteta u rad djelatnika uvijek izaziva manji ili veći otpor. To je normalno i događa se u svim tvrtkama, jer ljudi ne vole...

Osnove internacionalnog pregovaranja – I. dio

Mali proizvođač u Rumunjskoj tvrdi da vam može ponuditi dijelove neophodne za održavanje postrojenja po cijeni boljoj za 30% od...

POSTUPAK MIRENJA BEZ SUOČAVANJA S DRUGOM STRANOM

Zakon o mirenju podrazumijeva mirenje kao svaki postupak, bez obzira na to provodi li se u sudu, instituciji za mirenje ili izvan njih, u kojem...

DEMOTIVIRAN DJELATNIK

Naravno da imate pravo tražiti da čak i ona većina ljudi koji nisu unaprijeđeni i dalje radi svoj posao kako treba. Ipak, ovaj primjer jasno...

POSLOVNI MODELI

Posjedovanje dobre ideje ne jamči i uspjeh. Za uspješnu tržišnu realizaciju potrebno je oblikovati poslovni model.

Poslovni model se može...

NEZAINTERESIRANI PRODAVAČI

Često se dogodi da tvrtke, u kojima duže vrijeme radi većina zaposlenika, više ne ulažu u njihov razvoj i edukaciju jer se podrazumijeva da oni „...