Ako želite da viši rukovoditelji obrate pozornost, dajte im nešto što će je privući – i budite svjesni da ona nije usredotočena na broj vaših računala ili statistike o dozvoljenom gubitku podataka (RTO) i dozvoljenom vremenu nedostupnosti (RPO).
Što je rizik? Razmislite o tome prije nego što skočite s odgovorom. Poznajemo li doista rizik i razumijemo li ga? Evo nekoliko činjenica koje bismo mogli razmotriti: Rizik nije statičan, on je tekuć; Rizik traži slabe točke koje bi mogao iskoristiti.
Dobre namjere ne idu na ruku stvaranju otporne organizacije. Dugoročni poslovni planovi, planovi u slučaju nesreća, planovi za hitne intervencije itd.
