Manager sam malog poduzeća u kojem nastojim osigurati visoki stupanj sudjelovanja zaposlenika u odlučivanju. Unatoč tome čini mi se da neprestano „gasimo požare“, odnosno rješavamo probleme koji su uvijek hitni. To dovodi do frustracije te se čini da nikada nije vrijeme da se malo opustimo.
Manager sam malog proizvodnog poduzeća. Uspjeli smo se probiti zahvaljujući jednoj mojoj inovaciji do koje sam došao radeći u jednom većem poduzeću. No, naš proizvod treba razvijati, a za to je potreban značajan angažman zaposlenika.
Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Dizajnersko mišljenje - metoda za povećanje kreativnosti
Pokušavamo održati poslovanje ali nekako smo zapeli u rutinu. Ne uspijevamo probuditi kreativnost ljudi, iako smatram da ona još uvijek postoji.
Često je ono najjednostavnije, najteže napraviti. Većina managera misli da je važno da se njihovi ljudi osjećaju vrijednima i spremna je ponavljati u beskonačnost kako su njihovi zaposlenici ključan resurs svoje konkurentnosti.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada.
Kako se manageri i zaposlenici hrane za vrijeme radnog vremena? Dobivamo li hranu dostavom iz restorana ili pak iz podruma? Koliko se puta tijekom radnog vremena hranite?
Nedavno sam pruzeo vođenje informatičkog obiteljskog biznisa kao jedini sin u obitelji.
Motivacija je glavni preduvjet uspješnosti i dobrog imidža managera.
Manager sam poduzeća srednje veličine i u postojećim uvjetima nastojim osigurati skladan rad zaposlenika, unatoč krizi i financijskim poteškoćama. Isto tako, ne mogu si dopustiti zapošljavanje loših kandidata.
Postao sam manager jedne divizije i svjestan sam da kao srednji manager moram obavljati sve managerske funkcije. No, najteže je raditi s ljudima kako bi ih se usmjerilo prema ostvarivanju ciljeva.
Manager sam poduzeća srednje veličine koje prolazi kroz teško razdoblje. Čini se da je potrebno provesti opsežnije promjene u smislu restrukturiranja. Na koje aspekte pri restrukturiranju bi posebno trebalo obratiti pozornost?
Kada, zahvaljujući iznimnim stručnim postignućima, dospijete na sam vrh kao manageri i shvatite da iznenada morate donositi odluke o ljudskim sudbinama, možda spoznajete da kao čovjek “sa srcem na pravom mjestu”, to vaše srce nema što tražiti na profesionalnom polju.
Modreni manager danas sve više podsjeća na pčelu radilicu, on juri, žuri i brine se isključivo za prosperitet vlastite tvrtke.
S. Walton (osnivač Wal–Marta) koji je stalno obilazio prodajna mjesta, govorio je zaposlenicima: “Nemojte gledati samo mene. Nisam vam ja šef. Šef vam je kupac, jer ako nam on okrene leđa, onda će smijeniti i vas i mene”.
