Postoji niz primjera nevolja koje nastaju onda kada cilj poduzeća kao cjeline nije važniji od cilja njegovih dijelova.Takvi se problemi svakodnevno pojavljuju ako nismo organizaciju i odlučivanje uskladili s idejom da interes sustava ima prioritet nad interesom podsustava.
Kako pratiti poslovanje i donositi pametne poslovne odluke?
Odlučivanje je jedna od glavnih ljudskih aktivnosti i svakodnevno donosimo na stotine odluka. Neke su lagane, na primjer, hoćete li popiti cappuccino ili macchiato uz jutarnje novine.
Ne možete imati novu tehnologiju i zastarjele principe odlučivanja i organizacije. Marketing odjel je jedini odjel u tvrtki koji je tako koncipiran u suvremenom poduzeću da je osovina svake tvrtke i postaje inkubator kreativnosti.
Istraživanja u Njemačkoj su pokazala prije punih 12 godina porazne rezultate za vlasnike trgovačkih i zastupničkih tvrtki: 42% prodavača srednjih i velikih poduzeća ne identificira se sa poduzećem u kojem rade! Najvažniji zadatak poduzeća bio je: osposobljavanje prodajnog osoblja!
Nedavne ankete u Hrvatskoj pokazale su da ispitanici jako vrednuju posjedovanje „veza i poznanstava“, dok je posjedovanje znanja pri samom dnu ljestvice važnosti čimbenika za dobivanje posla.
„Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad“ – mogao je glasiti monolog danskog kraljevića Hamleta u jednom od najpoznatijih svjetskih književnih uradaka da bi potvrdio najpoznatiju dvojbu koja se svakodnevno javlja u glavama svih ljudi na svijetu. Biti ili ne biti?
„Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad“ – mogao je glasiti monolog danskog kraljevića Hamleta u jednom od najpoznatijih svjetskih književnih uradaka da bi potvrdio najpoznatiju dvojbu koja se svakodnevno javlja u glavama svih ljudi na svijetu. Biti ili ne biti?
„Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad“ – mogao je glasiti monolog danskog kraljevića Hamleta u jednom od najpoznatijih svjetskih književnih uradaka da bi potvrdio najpoznatiju dvojbu koja se svakodnevno javlja u glavama svih ljudi na svijetu. Biti ili ne biti?
Saša Petar svoje je predavanje na trećim Danima poslovne edukacije započeo objašnjavanjem odlučivanja koje je svakodnevnica u poslovnom i društvenom svijetu. Budući da se svakodnevno vrši izbor u poslovnom svijetu, on bi trebao biti logičan i sistematičan.
