BLOG

Organizacije s dugom tradicijom znaju da se, za različite okolnosti, traže i različite karakteristike i osobine lidera. Tako je Churchill bio odličan ratni premijer, a karizma i neposrednost Ivana Pavla II odlično su se uklopili u medije i 'globalno selo' s kraja 20. stoljeća.

Naše je gospodarstvo i društvo na pragu 2011. u fazi produbljavanja krize kojoj još ne vidimo kraja: koje su karakteristike poželjne za inspirativno vodstvo poduzeća i drugih organizacija?

1.       Hrabrost ili konzervativnost?

Oboje! Formula je uspjeha, po N.N. Talebu: konzervativnost u područjima koja ne smijemo izlagati riziku, te luđačka rizičnost u dijelu sredstava koja smijemo izgubiti. Prevedeno na svakodnevni jezik, procijenite koja su sredstva, tržišta i produkti koje ne smijete podvrgavati riziku i čuvajte ih pod svaku cijenu. S druge strane odaberite dio budžeta za istraživanje, nove produkte ili marketing i uložite ih u rizične poslove. Ako izgubite, to vas neće uništiti, a može vam donijeti ogromne povrate na investiciju ili otvoriti nova tržišta. Ne zaboravite da za 2011. nitko ne predviđa izlazak Hrvatske iz krize, stoga vašu organizaciju neće pokrenuti opći oporavak, već vlastita inovativnost u produktima i na novim tržištima.

Kako ćete procijeniti koja su područja ona koja treba životom čuvati, a koja su sredstva koja smijete riskirati? Analiza troškovnog računovodstva pokazat će vam što je u organizaciji 'kruh svagdanji' a što je možda postalo teret i generator troškova...

2.       Ljudi ili profit?

Profit dovoljan da izdržava ljude. Ako se poduzeće bori za opstanak a posla nema za sve zaposlene, realna je činjenica da treba otpuštati. Ta situacija pomalo liči na naš vlastiti organizam, kad se nađe u fizički stresnoj situaciji: krv napušta 'periferiju' i koncentrira se u glavi i trupu, čuvajući tako organe vitalne za nastavak života. Dakle, ako je u pitanju opstanak, dozvoljeno je i potrebno otpustiti ljude za koje više nema posla. Ne treba pri tome zaboraviti da nas ruke, noge i prsti godinama dobro služe i bitni su nam za kvalitetan život, pa će gubitak boljeti i osjećati čitav organizam. Otpuštanje je sredstvo kojem ste pribjegli kad ste iskoristili sva druga. Treba ga planirati na humani način pun poštovanja za ljude koji su svoje vrijeme, ideje i energiju uložili u poduzeće, te osmisliti kako će 'organizam' funkcionirati bez njih.

3.       Optimizam ili pesimizam?

Treba li pitati? Uvjet kojim ćete osigurati energiju svog tima, produktivan rad i dobre rezultate jest vaše energično, pozitivno, čak strastveno vodstvo. Pri tome ne podrazumijevam da ćete svaki dan, sa šminkom ili brijanjem na lice nanijeti i nacerenu masku. Ako zaista nemate vjere u opstanak svoje organizacije, vrijeme je da ozbiljno, nasamo ili u najužem timu, promislite strategiju i odlučite o potrebnim promjenama. Jednako kao i u coachingu, reći ćemo: krenite u realizaciju samo ako svom godišnjem planu dajete ocjenu 9 ili 10. U suprotnom, nazad na početak, korijene: misija, vizija, ciljevi, strategija, planovi.. sve dok sami niste potpuno uvjereni! Kako ćete inače 'kupiti' zaposlenike na predani rad? Oni će povjerovati tek kad i vi, i to strasno i potpuno, vjerujete.

4.       Etičnost ili 'snalaženje'?

U nekim drugim vremenima, i to bi bilo izlišno pitanje. No kako su vremena teška a primjeri oko nas sve gori, rekla bih da su napasti jače. Nedavno sam na vlastitoj koži osjetila primjer poduzetničkog pothvata u kojem je vlasnik, kad više nije vidio izlaza iz loše situacije, otpustio ljude i jednostavno – nestao. Moguće je da je, opterećen dugovima, odlučio ostaviti korisnike na cjedilu. Koliko mu je vrijedilo, pokazat će budući mjeseci, jer ni od jednih ni od drugih ne može pobjeći. Stoga, ukratko: etično se može, i treba. Možda je dobro usmjerenje upitati se što želimo ostaviti svojoj djeci, i u svojoj organizaciji, i u smislu obiteljske i društvene moralnosti i konačno u smislu nasljedstva planete na kojoj živimo. Jer biti malo neetičan je poput trudnoće: ili jesi, ili nisi. Malo uvijek poraste, a Michael Corleone se nije izvukao ni u tri nastavka filma – stalno su ga 'drugi' uvlačili nazad u glib.

5.       Radost, proaktivnost, dinamičnost, užitak života!

Sve ovo! Te su kategorije važne i za privatni i poslovni život. Sjetimo se naše nedavne prošlosti: ljudi su i u ratnim uvjetima živjeli, vjerovali, voljeli, planirali budućnost. Vjerojatno je da živimo i poslujemo bolje no što percipiramo, a situaciju možemo poboljšati samo svojim dinamičnim i proaktivnim angažmanom. Pokretanje, stvaranje, aktivnost nisu laki, ali sasvim sigurno donose najveće nagrade. Vidimo li oko sebe ljude koji to ne mogu iz objektivnih razloga, pomozimo koliko možemo u duhu blagdana i humane solidarnosti. Sretni vam blagdani, i uspješno stvaranje nove 2011.!

http://www.coaching-trening.com/