Ako ste dugo u poslu izbora djelatnika sigurno znate da razgovorna tehnika nakon desetog kandidata postane rutina bez ikakvog cilja. Jedini cilj jest što prije završiti torturu i nekako doći do izbora. Kako pripremiti i voditi razgovor stvar je teorije i iskustva. Slijedeći će vam tekst pomoći oko teoretskog dijela, a na praktičnom ćete ipak morati poraditi sami.

Iako iz istraživanja znamo da je metoda razgovora kod izbora djelatnika prilično nepouzdana, ipak je još uvijek većina managera koristi kao standard. Od nekoliko desetaka ili čak stotina prijava treba izabrati prave. Treba razgovarati s različitim tipovima ljudi, procijeniti njihov jezik riječi i jezik tijela. Treba preraditi puno dojmova i sve ih ispravno posložiti. Sve se to događa pod stresom. Upravo zbog toga je kod izbora djelatnika pomoću razgovora bitno pridržavati se nekih osnovnih principa, da bismo što bolje iskoristili svoje mogućnosti i svakom kandidatu dali šansu da do izražaja dođu njegove prednosti.

Naslov članka: Izbor djelatnika pomoću razgovora
Autor: mr.sc. Vinko Vukadin

Izvor: Poslovni savjetnik br.35, str. 100.-101.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter