Mnoga poduzeća pri zapošljavanju posebnu brigu vode o tome da vrijednosti novih radnika budu onakve kako ih propisuje organizacijska kultura. Dobro uklapanje je nužno kako se ne bi poremetile vrijednosti pa radnici moraju zadovoljiti takozvani “culture fit”.

Prema jednom istraživanju iz 2013. čak 82% donositelja odluka o zapošljavanju smatralo je dobro uklapanje vrijednosti bitnim u procesu zapošljavanja. Njih 59% odbilo je kandidate za koje su procijenili da se ne uklapaju ili da bi mogli razoriti vrijednosti tako dugo građene unutar organizacije. Istina je da ljudi rado idu na posao gdje rade sa sebi sličnim osobama. Međutim, postoji opasnost da se na taj način zaposli previše osoba sličnog porijekla, obrazovanja ili vrijednosti, umjesto osoba komplementarnih osobnosti i vještina. Istraživanje koje su 2009. proveli profesori s tri prestižna američka sveučilišta otkrilo je da su grupe zaposlenika različitih razmišljanja i društvenog statusa ostvarivale bolji rezultat od grupa sličnih pojedinaca, iako su ove posljednje imale bolje samopouzdanje u kvalitetu svoga rada. Homogene skupine mogu biti prikladne u počecima poduzeća kada još nema puno zaposlenih i kada se organizacijska kultura tek stvara. Ali kod izgradnje održivog poslovanja homogeno radno okruženje umjesto prednosti može postati nedostatak zbog manjka svježih ideja i pogleda koji dovode u pitanje ustaljenu praksu. (PS/SŠ)

Izvor: www.igorpureta.com 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter