Teško je nekoga naučiti kako da bude lider. No, Eric J. McNulty, direktor istraživanja u National Preparedness Leadership Initiative, objasnio je tri ključne promjene mentalnog sklopa koje potencijalni lider mora postići kako bi dalje razvijao svoj kapacitet i sposobnost razmišljanja.

Prva je promjena u razmišljanju od linearnog ka kompleksnom. Iako su upravljački sustavi i procesi često linearni, leadership zahtijeva nijansiraniji pogled na svijet jer uključuje ljude. Čim je u sustav uključen ljudski element, on postaje složen, prilagodljiv i dinamičan jer slični inputi mogu dati vrlo različite ishode.
Druga je promjena sa statičnog fokusa na dinamičan. Jednom kad prihvatite da djelujete u dinamičnom i promjenjivom okruženju, počnete shvaćati da statični ciljevi imaju svoja ograničenja. Kao lider konstantno se morate preispitivati kako biste bili sigurni da ste odredili prave ciljeve koji ne obuhvaćaju samo financijska mjerila, već i svrhu. Kada steknete jasan uvid o svrsi, vrijednostima i uspješnosti, potičete agilnost kroz čitavo poduzeće.
I konačno, treća promjena mentalnog sklopa je s njih na vas. Ne očekujte da vam vaše poduzeće kaže kako se trebate razvijati kao lider, već preuzmite odgovornost za vlastiti razvoj. Upitajte se što vi možete učiniti da poboljšate vlastite sposobnosti i kapacitet vođenja. Što sami činite da pomaknete svoje granice i testirate svoja ograničenja? (PS/SŠ)

Izvor: www.igorpureta.com

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter