Nedavno sam pisao o tome koliko je vizija, kao generator naše životne energije i uspjeha, važna, jer njome motiviramo i nadahnjujemo i sebe i druge.

Ukoliko se radi o timu ili poduzeću kojeg vodimo, onda se pod pojmom „drugi“ podrazumijevaju naši zaposlenici, a upravo su oni  najbolji ambasadori vizije našeg poduzeća. Naravno, biti ambasadorom, prenositeljem vizije, je velika zadaća, no samo ukoliko uspijemo u namjeri da viziju poduzeća prenose njeni zaposlenici, velika je vjerojatnost da će poduzeće i uspjeti njenom u ostvarenju.

I tu dolazimo do najvećeg problema svih snova i vizija koje neki poduzetnik ili lider ima i s kojim se susreće gotovo svaki dan: kako nadahnuti zaposlenike da sanjaju isti san, odnosno kako da oni sami žive za tu viziju. Da bi prebrodio daj problem lider se suočava sa sljedeća tri izazova:

• Uključenost

Jeste li osigurali uključenost vaših direktora i voditelja u viziju svog poduzeća ili odjela? Imajte na umu da ćete, bez njihove uključenosti u osobnom življenju vizije i njenom prenošenju na članove njihovih timova i klijente, imati problem u provođenju svih projekata. Projekti koji nisu uključeni u širu sliku vizije poduzeća već na samom početku izgledaju besmisleni, jer nitko ne zna zbog čega se provode. Takvi projekti žive kratkotrajno, a  vi ćete se naprezati do krajnjih granica kako biste barem zainteresirali, kad već ne možete oduševiti, ljude koji bi projekt trebali provesti.

• Povezanost

Jesu li vaši direktori i voditelji međusobno povezani ili se ponašaju izolirano i važno im je samo ono što se događa u njihovom dvorištu, dok ostale direktore vide samo od sastanka do sastanka (ako, naravno, dođu na sastanak)? Ukoliko unutar vašeg poduzeća postoji razjedinjenost u bilo kojem dijelu ili bilo kojoj razini, jedno je sasvim sigurno: zajednička vizija i san će se vrlo brzo početi pretvarati u tisuće malih snova koji će se jednako tako brzo potpuno razlikovati od stvarne vizije koju vi kao lider imate. Na taj način će najprije vaši zaposlenici, a zatim i vaši klijenti, početi sami interpretirati i prezentirati viziju vašeg poduzeća, koji nema nikakve veze s vašom vizijom.

• Poruka

Jeste li zajedno s marketinškom tvrtkom i konzultantima za upravljanje promjenom osmislili pravi način kako će poruka, na kojoj se temelji vaša vizija, dospjeti do svakog zaposlenika i do svakog klijenta? Ovo je također vrlo važan dio u razumijevanju vizije, jer do njih trebaju doprijeti pisani materijali i drugi oblici interne komunikacije koji će, na njima prilagođen način, prenositi vašu viziju.

Pravilno upravljanje ovim kritičnim dijelovima procesa  širenja vaše vizije osigurat će da ona bude prenesena onako kako bi izgledala da je vi ispričate svakome od zaposlenika i korisnika osobno! Kada u tome uspijete, vaši će zaposlenici razmišljati sustavnije i smislenije o kvaliteti svoga rada, kao i proizvodima koje nude klijentima. Tada vaši proizvodi neće biti samo obični proizvodi, već dijelovi jedne šire priče. koja će omogućiti klijentima da uz pomoć nje ostvare neke svoje vizije i priče!

Igor Pureta
www.igorpureta.com