Kad je u francuskom parlamentu valjalo obrazložiti prijedlog da se ženama osigura ravnopravnost i pravo glasa, jedan je zastupnik održao poduži govor u kojem se trudio naglasiti da su žene i muškarci zapravo jako slični. Postoji tek mala razlika. Nije stigao dovršiti misao, a zastupnici su počeli skandirati: «Živjela ta mala razlika!»
Istraživanja pokazuju da su se u povijesti ljudskog roda izmjenjivala razdoblja patrijarhata i matrijarhata, no novije doba karakterizira nerazmjerno veći udio muškaraca u strukturama gospodarske, političke i svake druge moći u odnosu na osobe „slabijeg spola“. Ipak, postepeno se zamje- ćuje porast udjela žena u politič- kim i gospodarskim zbivanjima. Sve više predstavnica „ljepšeg spola“ počinje igrati važne i vodeće managerske uloge. No pro ces teče sporo i relativno je kasno započeo. U zemljama bivšeg socijalističkog bloka žene su sa stanovišta prava na rad, visine plaće i posjedovanja vlasništva po zakonu bile ravnopravne, ali u praksi su rijetko zauzimale rukovodeća mjesta. No zato su bile izrazito zastupljene na položajima stručnjaka. Preko polovinu liječnika, zubara ili farmaceuta u Istočnoj Europi čine žene. Razlozi relativne malobrojno sti žena na rukovodećim položajima mogu se podijeliti u nekoliko grupa. Glavni je već spomenuta podzastupljenost u školovanju za managere. Od drugih problema ističu se: kulturni stereotipi, pravna ograničenja, obnavljanje rasporeda moći i nezainteresiranost. U većini kultura postoji čvrsta podjela na muške i ženske uloge. Prema stereotipima koji posebno dominiraju arapskim zemljama, Latinskom Amerikom i manje razvijenim regijama svijeta, manageri mogu biti samo muškarci. Od žena se očekuje da budu podređene i ovisne, da se ne ističu i da služe. Čak i u razvijenim demokratskim društvima gdje žene formalno uživaju ravnopravnost, ovakvi kulturni stereotipi nisu sasvim iskorijenjeni....(PS/SŠ)
 

Naslov članka: Nailazi era ženskih šefova 

Autor: Velimir Srića

Izvor: Poslovni savjetnik br.102 str.14.i 15. 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter