Vlasnik sam obiteljske lokalne ugostiteljske firme. Kako je broj gostiju opao, i poslovanje je sve slabije, u nastojanju da održim firmu zapao sam u dugove iz kojih se nastojim izvući. Pokušao sam s „akcijskim“ cijenama i događanjima što nije pomoglo u preokretu poslovanja. Firmu smo na ženinu zamisao i nagovor pokrenuli prije sedam godina kao zajednički pothvat i suvlasništvo. Ja sam ju vodio jer imam dugogodišnje prethodno iskustvo u ovoj vrsti posla (kuhar, šef restorana).

Prije godinu dana, po razvodu, mi je sada bivša supruga prepustila svoju polovinu vlasništva uz manju novčanu naknadu. S kćeri i novim partnerom se odselila u drugi grad, a ja živim sam. Do razvoda je firma poslovala i razvijala se jako dobro. Operativne poslove vodi šefica restorana koja je kod mene već pet godina, isto kao i računovotkinja koja se brine o financijama. Iako nisam ništa mijenjao u poslovanju, nevolje su počele prije godinu dana, praktično s odlaskom supruge i kćeri. Kroz taj je period konkurencija sa sličnim programom narasla i više „mojih“ gostiju se preselilo k njima. Što da radim?

(PS/Z.R.)