Uspjeh u poduzetništvu mogu osigurati samo oni menadžeri koji imaju potrebne kompetencije u cilju kontinuiranog i sustavnog povećanja učinkovitosti i produktivnosti.

Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. 

O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. 
Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.

Kompetencije čine znanja, vještine i ponašanja.
 

Evo četiri (4) ključne kompetencije nezaobilazne za svakog menadžera kako bi bio učinkovit:

1. Mora znati upravljati prioritetima.
2. Mora znati rješavati upravljačke problematike (izrada planova, zadataka, odluka, stjecanje kompetencija, izvješća i unapređenja).
3. Mora znati upravljati izradom sustava potrebnih procedura.
4. Mora znati rješavati probleme na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).

Ako ste vlasnik i/ili rukovoditelj mudro i učinkoviti je postaviti sljedeća pitanja.

Kontrolna pitanja izvrsnosti (KPIz)
1. Znaju li vaši menadžeri učinkovito upravljati prioritetima i na taj način kontinuirano i sustavno povećavati učinkovitost i produktivnost?
2. Znaju li svi vaši menadžeri kreirati valjane (cjelovite) planove. zadatke, odluke, stjecanje kompetencija, izvješća i poboljšanja?
3. Znaju li svi vaši menadžeri upravljati procedurama (uočavati nedostajuće, napraviti proceduru, lansirati ih u primjenu, kontrolirati provedbu i unapređivati postojeće procedure)?
4. Znaju li svi vaši menadžeri samostalno rješavati probleme iz svoje nadležnosti i ovlaštenja?

Ako je i jedan odgovor "NE", postoji veliki problem nedostajućih kompetencija menadžera koji treba žurno riješiti.

Zaključak
Upravljanje prioritetima, rješavanje upravljačkih problematika (izrada planova, zadataka, odluka, stjecanje kompetencija, izvješća i unapređenja), upravljanje procedurama i kontinuirano i sustavno rješavanje problema su ključne kompetencije kako bi menadžer bio učinkovit.
Svaki izostanak i jedne od četiri navedenih kompetencija dovodi do stanja improvizacije.
Imajte na umu: Improvizacija uvijek daje rezultate koji su manji od potencijala, potreba i želja.
 

- - - - -

Članak je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI, jedinom cjelovitom modelu za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na vrstu problematike i korisnike (pojedinac, grupa, organizacija ili zajednica).
Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ je cjelovit prikaz i primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: alfa@portalalfa.com