Razmišljam da u svoje poduzeće staro tri godine uvedem mlađeg brata kao obiteljskog poslovnog i suvlasničkog partnera. To bi mi pomoglo u podjeli rastuće odgovornost, uvećanju kapitala, a i u tome da više budemo zajedno. Često čujem da je dobro kloniti se obitelji i prijatelja u poslu, no ima i onih koji kažu da je sve stvar pripreme. Što savjetujete?
Uvođenje drugog člana obitelji, bračnog partnera ili prijatelja kao poslovnog partnera treba pažljivo unaprijed promisliti i pripremiti imajući u vidu 4 grupe faktora uspjeha: komunikaciju, balans posao/privatno, povjerenje i planiranje. U tu svrhu navodim po mom sudu važna pitanja za razmatranje i odluku. Jesmo li u obiteljskom biznisu iz istih razloga? Važno je da ste i sebi i potencijalnom partneru razjasnili što želite od biznisa. Želite li ga proširiti, unosno prodati, ili razviti obiteljsko dobro za prijenos na iduće generacije. Ako nemate iste ciljeve, vjerojatno ćete imati teškoće u pripremi poslovnog plana, osiguranju i korištenju resursa te donošenju zajedničkih odluka. Što taj član obitelji donosi u posao? Nemojte dopustiti da vaš osobni odnos „oboji“ sliku o tome koliko je Vaš potencijalni partner kvalificiran i prikladan za Vaš biznis. (PS/SŠ)
 

Naslov članka: Uvođenje člana obitelji u biznis
Autor: Vedran Kraljeta

Izvor: Poslovni savjetnik br.95, str. 38

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter