Ocjenjivanje bez nagrada nema smisla,jer djelatnici nemaju razloga mijenjati svoje ponašanje. Želja svakog managera/vlasnika neke tvrtke je imati uspješnu, profitabilnu tvrtku kompetitivnu na tržištu. Za ostvarenje navedenog nužno je dobiti maksimum iz svih svojih resursa, uključivo i ljudske resurse. Na žalost, sve češće susrećemo se s pitanjima koja postavljaju čelni ljudi: “Što učiniti s nedovoljno motiviranim i neučinkovitim djelatnicima?”; “Kako objektivno razlikovati izvrsne djelatnike od onih koji to nisu?”; “Kako prepoznati djelatnike koji su spremni za promociju?”. Da bismo poboljšali radni učinak pojedinaca, a time i cijele tvrtke, nužno je uvođenje sustava upravljanja radnim učinkom. (PS/Z.R.)

Naslov članka: Kako poboljšati radni učinak

Autor: Barbara Ružić, prof.psihologije

Izvor: Poslovni savjetnik br.28 str. 32-33. 

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter