Čini se kako je reorganizacija sve više i više „hobi“ glavnih izvršnih direktora i uprava poduzeća te da nije razborito povezana s poslom. Možda kreativnost ne može pronaći druge načine za stvaranje organizacije s boljim poslovanjem? Kako god da bilo, brojne tvrtke započinju „aktivnosti za visoku učinkovitost timova“ kako bi povećale unutarnju suradnju.

Zašto stvarati ‘tim visoke učinkovitosti’?
Dan Sanker smatra da bi tvrtke, ukoliko žele ostati konkurentne, trebale više surađivati. Suradnja: „Umijeće surađivanja“ (engl. The Art of We) je praktični vodič za nadilaženje demokratskog i kooperativnog rada s ciljem stvaranja okruženja koji su uistinu otvoreni za suradnju, a koji su dio strategije rasta. Suradnja nije novi pojam, ali su je globalizacija i nove tehnologije pretvorile u jednu od najboljih dostupnih metoda konkurentske prednosti.
Umjesto ulaženja u beskrajno potezanje konopca preko sve manjih mrvica na ograničenom tržištu, tvrtke koje surađuju pronalaze načine kako povećati svoj komad kolača ili kako stvoriti sasvim nove kolače šireći tako svačije tržište i prihode. Mnoge tvrtke uviđaju kako se velika dobit može ostvariti boljom unutarnjom komunikacijom i suradnjom u vlastitoj organizaciji, unutar odjela, ali posebice između pojedinih odjela. Ma koliko to zapravo jednostavno bilo, zahtijeva temeljne promjene u vodstvu: kreativnost, inovaciju, delegiranje, nadahnuće, poštovanje, povjerenje, fleksibilnost itd., koje su ključni pokretači ovakve preobrazbe. Radi se o povećanju učinkovitosti i profitabilnosti kroz team building.

Što je Team building?
U team building-u radi se o otvorenoj komunikaciji, kao i o „NAMA“, a ne „MENI“. Radi se o poslovnim, radnim i međuljudskim odnosima s ciljem suradnje na poslu i zajedničkog su-stvaranja te zajedničkoj zabavi unutar raznolikih timova i svih odjela u čitavoj organizaciji; radi se o ostvarivanju organizacijskih i grupnih ciljeva.

Ljudi su različiti
Manageri imaju različite stilove i vještine, no svaki manager mora stvoriti uspješan tim kako bi stvorio uspješan posao svojoj jedinici ili odjelu. Lideri dolaze u svim
oblicima i veličinama, a zaposlenici također. Važno je da glavni izvršni direktori i manageri to prepoznaju. Također je bitno da uvide kako se neće svi upravljački stilovi slagati jedan s drugim, a to se također odnosi i na zaposlenike u timu. Mnogi današnji lideri nemaju dodira sa zaposlenicima te nisu povezani s njima. Usredotočeni su isključivo na svoj plan i program. To se najviše može primijetiti kod lidera koji i dalje pokušavaju koristiti pristup „jedan oblik za sve“ kako bi pridobili povjerenje, izgradili odanost te potaknuli timski i individualni rad.
Lideri moraju shvatiti kako danas više nema jedinstvenog recepta kojim mogu potaknuti zaposlenike na bolju učinkovitost. Sve više ljudi osjeća kako su zaglavili na poslu pa traže dokaz svoje vrijednosti. Žele znati da se njihovi doprinosi primjećuju i cijene. Žele znati da su njihove vještine i dalje važne te da doprinose svojoj organizaciji. Bez obzira na to koliko je nezaposlenost visoka, ljudi su obrazovaniji i vještiji nego ranije pa imaju velike ambicije i očekivanja. To je nešto što treba prepoznati!

Autor teksta: John Lodder

Izvor: Poslovni savjetnik br. 117

Ostatak teksta možete vidjeli klikom na PDF ikone