Kako vratiti motivaciju kod radnika koji smatra da je zakinut unaprjeđenjem drugog kolege na mjesto na koje je pretendirao. Nije li normalno očekivati od svih zaposlenika da budu usredotočeni na posao neovisno o situacijama koje se odvijaju unutar organizacije?
Neki ljudi jednostavno nisu dorasli novim ulogama koje Uprave postavljaju pred njih jer baš kada svladaju poziciju koju su netom preuzeli i uhodali se, dolazi do novog unaprjeđenja i ponovnog 'učenja'.
U svom poslu vođenja organizacija nastojim uvijek biti smiren i hladne glave, ne uzrujavati se, biti pristojan prema suradnicima i donositi racionalne odluke bez utjecaja emocija.
Za jednog od mojih voditelja odjela u neformalnim razgovorima povremeno se priča da je nezgodan u komunikaciji i dosta težak karakter.
Mnoge tvrtke povremeno idu na team building. Moji ljudi oduševljeno pričaju o njihovim iskustvima i predlažu da i mi organiziramo takvo nešto.
Vodim odjel u firmi od oko 200 ljudi i direktor mi je rekao da zaposlim nećakinju čovjeka s kojim poslovno surađujemo i s kojim je on u dobrim odnosima. Želi da je zaposlim baš ja, jer je moj odjel najveći i tu će se nekako uklopiti.
Nedavno smo izradili novu poslovnu strategiju tvrtke u suradnji s vanjskim konzultantima. Svi u upravi društva smatramo da je strategija jako dobra i puno očekujemo od budućih mjeseci i godina.
