Svaka organizacija, ma koliko heterogena bila područja kojima se bavi, mora imati i „uglazbljene“ ishode rada – ne može jedan odjel ili sektor davati potpuno drugačije izlazne rezultate po kriterijima ili formi u odnosu na druge iz iste organizacije.
Ravnateljica sam agencije koja se bavi važnim poslom za društvo. Imam sreću da je većina zaposlenih mlada, dobro obrazovana i motivirana, pa se posao obavljao kvalitetno i predano. Ipak, s obzirom na sve veći opseg posla, primjećujem da su ljudi pomalo zasićeni i da gube entuzijazam.
Postala sam direktorica sektora od 60-ak zaposlenika. S tom pozicijom idu i određene beneficije, ne samo kroz plaću.
Kod nas u firmi se svi dobro slažemo i nema nikakvih konflikata. Ipak, ovako dobru atmosferu kvari nedostatak prave suradnje među odjelima i manjak inicijative za poslove od zajedničkog interesa . Kad nešto treba dogovoriti, na sastancima je sve u redu, a onda stvar ne funkcionira.