Sve je počelo ocjenjivanjem radne uspješnosti zaposlenika. Do 60-ih 20. st. u tu se svrhu u svijetu najviše koriste različiti upitnici, pa nadređeni ocjenjuju suradnika
Peter Drucker je rekao da ne možemo upravljati promjenama, moramo biti ispred njih. Zato je zadatak svakog šefa shvatiti svijet nadolazeće mladosti jer ona čini tu budućnost koja je već počela.
Filozofija i metoda koja osigurava pažljivo biranje godišnjih tvrtkinih ciljeva, zatim definiranje ciljeva na svakoj organizacijskoj razini i na kraju motivirani rad svakog zaposlenika, a riječ je o MBO-u, pobjedonosna je. Bez korištenja njezinih principa nemoguće je među lidere!
Duhovita definicija opisuje vođu kao prodavača nade. U vremenima pesimizma i crnila, šefovi moraju znati proizvesti nadu u budućnost. Naime, većinu naših akcija pokreću stvari kojima se nadamo, kojima težimo i koje očekujemo. Kakva nas budućnost čeka?
Današnji radnici znanja imaju značaj rukovoditelja, a nemaju ni jednog podređenog. Imaju status partnera upravi, a tek su jedan kotač u složenom mehanizmu tvrtke. Oni pripadaju prvo svojoj profesiji, a onda matičnoj organizaciji.
Današnji radnici znanja imaju značaj rukovoditelja, a nemaju ni jednog podređenog. Imaju status partnera upravi, a tek su jedan kotač u složenom mehanizmu tvrtke. Oni pripadaju prvo svojoj profesiji, a onda matičnoj organizaciji.
Današnji radnici znanja imaju značaj rukovoditelja, a nemaju ni jednog podređenog. Imaju status partnera upravi, a tek su jedan kotač u složenom mehanizmu tvrtke. Oni pripadaju prvo svojoj profesiji, a onda matičnoj organizaciji.
Ovo je milenij u kojem staro još nije nestalo, a novo se još nije rodilo. Prodaja, kao i ostali sektori, mora se prilagođavati i razvijati u smjeru kojim se kreću tržišni trendovi.
