Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.

U rujanskom sam broju Poslovnog savjetnika pisao o utjecaju financijske krize na turizam u Italiji, kroz prizmu stalnoga gosta, ali i na svakodnevne živote Talijana, posebice ugostitelja i barista.

Tijekom srpnja ove godine u novim vlastitim poslovnim prostorima Centra za management i savjetovanje d.o.o. (dio Business Media Group) proveden je II nadzorni audit prema zahtjevima normi ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004.

Dragi čitatelji, na kioscima je novi broj časopisa Poslovni savjetnik. U listopadskom broju očekuje vas pregršt zanimljivih tema od kojih izdvajamo naplatu potraživanja i savjete za izradu uspješne web stranice.

Kada se govori o pregovaranju i kakvo bi ono trebalo biti, kompromis je za mnoge civiliziran i prihvatljiv koncept.

Kada se govori o pregovaranju i kakvo bi ono trebalo biti, kompromis je za mnoge civiliziran i prihvatljiv koncept.

Kada se govori o pregovaranju i kakvo bi ono trebalo biti, kompromis je za mnoge civiliziran i prihvatljiv koncept.

Godine 1973. u časopisu „American Psychologist“ izašao je članak američkog psihologa Davida C. McClellanda pod nazivom Testiranje kompetencija, a ne „inteligencije“ (Testing for Competence Rather Than for „Intelligence“).

Godine 1973. u časopisu „American Psychologist“ izašao je članak američkog psihologa Davida C. McClellanda pod nazivom Testiranje kompetencija, a ne „inteligencije“ (Testing for Competence Rather Than for „Intelligence“).

Godine 1973. u časopisu „American Psychologist“ izašao je članak američkog psihologa Davida C. McClellanda pod nazivom Testiranje kompetencija, a ne „inteligencije“ (Testing for Competence Rather Than for „Intelligence“).

U vrijeme prosperiteta mnoga poduzeća intenzivno rade na pronalaženju načina kako najbolje upravljati ljudskim potencijalima, odnosno kako ih najbolje motivirati. Glavno pitanje vođenja u „dobrim vremenima“ je kako privući i zadržati najbolje i najtalentiranije.

U vrijeme prosperiteta mnoga poduzeća intenzivno rade na pronalaženju načina kako najbolje upravljati ljudskim potencijalima, odnosno kako ih najbolje motivirati. Glavno pitanje vođenja u „dobrim vremenima“ je kako privući i zadržati najbolje i najtalentiranije.

U vrijeme prosperiteta mnoga poduzeća intenzivno rade na pronalaženju načina kako najbolje upravljati ljudskim potencijalima, odnosno kako ih najbolje motivirati. Glavno pitanje vođenja u „dobrim vremenima“ je kako privući i zadržati najbolje i najtalentiranije.

U prošlom broju napravili smo uvod u jednu izuzetno važnu metodu prodaje i pristupa kupcu – zapravo, u najpopularniji i najuspješniji marketinški pristup današnjice – inbound marketing. U ovom nastavku razmotrit ćemo nekoliko modela implementacije inbound marketing strategije.

„Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad“ – mogao je glasiti monolog danskog kraljevića Hamleta u jednom od najpoznatijih svjetskih književnih uradaka da bi potvrdio najpoznatiju dvojbu koja se svakodnevno javlja u glavama svih ljudi na svijetu. Biti ili ne biti?

„Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad“ – mogao je glasiti monolog danskog kraljevića Hamleta u jednom od najpoznatijih svjetskih književnih uradaka da bi potvrdio najpoznatiju dvojbu koja se svakodnevno javlja u glavama svih ljudi na svijetu. Biti ili ne biti?