Ovih dana ponovno smo svjedoci potresa na svjetskim burzama, pokrenutih slabim izgledima rasta najpropulzivnijeg tržišta i druge po snazi gospodarske sile svijeta Kine. Mnogi se slažu da je slično počela kriza 2008. i da bi ova nova mogla biti jednako razorna, ako ne i gora. Što bi hrvatski manageri trebali znati o tome? Kakvi izazovi opet stoje pred njima? Prije svega, zašto nastaju ovakve krize?
Duhovita definicija opisuje vođu kao prodavača nade. U vremenima pesimizma i crnila, šefovi moraju znati proizvesti nadu u budućnost. Naime, većinu naših akcija pokreću stvari kojima se nadamo, kojima težimo i koje očekujemo. Kakva nas budućnost čeka?
12 godina Poslovnog savjetnika!
Novi broj ožujak Poslovnog savjetnika u otisnutoj i distribuiranoj nakladi od 10 500 primjeraka donosi pregršt pisanih odgovora na vaša porezna i pravna pitanja u rubrici stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju koji su vam ujedno na raspolaganju i putem telefona u sklopu našeg stručnog call centra.
12 godina Poslovnog savjetnika!
U jednom poduzeću koje se trudi biti energetski štedljivo, osnovali su grupu po imenu Zelene nindže . Nakon mjesec dana, uspjeli su smanjiti potrošnju struje za 20%. Kako im je to uspjelo?
Velimir Srića je objavio svoju prvu digitalnu knjigu "Creativity and Innovation Management: A Storyselling Approach" koja se može nabaviti u Kindle Store na Amazonu. Knjiga je u sedam dana otkako se pojavila u prodaji, došla na 34.
Jeste li kad razmišljali zašto su najuspješniji svjetski poduzetnici i pokretači informatičke industrije gotovo u pravilu bili nesvršeni studenti bez diploma.
Otkako se u ovoj kolumni bavim malo širim temama poput izvora aktualne krize i potrebnih reformi, počeo mi se javljati sve veći broj čitatelja s pitanjima i komentarima.
Živimo u krizi već predugo i svi postajemo nestrpljivi. U međuvremenu raste broj proroka koji znaju što treba učiniti, nevolja je jedino u tome da se većina njih između sebe ni oko čega ne uspijeva složiti. Krenimo od opće ekonomije. Treba li više štedjeti ili poticati potrošnju?
Odlučivanje je jedna od glavnih ljudskih aktivnosti i svakodnevno donosimo na stotine odluka. Neke su lagane, na primjer, hoćete li popiti cappuccino ili macchiato uz jutarnje novine.
Manager mora članovima tima iznijeti svoju viziju budućnosti koja može značiti drastični odmak od te sadašnjosti. Pogledamo li ovu dilemu sa sasvim praktične strane, dobar vođa treba naizmjence biti organizator i dezorganizator svojeg sustava.
Sjećate li se "Rašomona", glasovitog filma japanskog sineasta Akire Kurosawe u kojem pet svjedoka opisuje isti događaj. Svjedočanstvo svakog od njih toliko se razlikuje od ostalih da se gledatelj mora naći u čudu, pitajući se što je istina i kome da povjeruje.
Na seminarima ili radionicama ponekad pitam učesnike jesu li racionalne ili intuitivne osobe. Većina njih se opredjeljuje za racionalne, tvrdeći da odluke donose na temelju analiza, podataka i objektivne istine.
U srijedu 17.6. 2015. godine s početkom u 11 sati, održat će se konferencija "Sve tajne harmoničnog vođenja" povodom izlaska iz tiska najnovije knjige prof. dr. Velimira Sriće "Sve tajne harmoničnog vođenja - kako upravljati promjenama i izbjeći krize".
Šaljiva definicija političkog ili poslovnog vođe mogla bi reći da je on trgovac nadom. Tu nadu treba prvo stvoriti i formulirati, a zatim je sustavno prodavati svojim suradnicima ili biračima. Ono što očekujemo, čemu se nadamo, što priželjkujemo i čemu stremimo upravlja većinom naših postupaka.
Volim aforizam koji kaže: Junak je osoba koja može izdržati sekundu duže od drugih. On nikad ne zna kada će drugi odustati. Jedino što zna jest da u glavi ima energije, snage i motivacije izdržati još sekundu kad ostali budu odustali.
