Bilo bi idealno kada bi voditelji povratnom informacijom mogli unapređivati kompetencije zaposlenika, a da se ljudi ne osjete povrijeđenima. Bio bi to racionalan svijet. Obzirom da je svijet iracionalan, dobre namjere voditelja se često tumače kao kritika, a ljudi kritiku ne podnose.

U razumijevanju  vrsta  motiva  moguće  ih  je  prema  mjestu nastajanja, podijeliti na unutrašnje i vanjske motive. Za bolje razumijevanje moguće je uzeti primjer sportaša čiji je motiv osvojiti prvo mjesto na natjecanju, kako bi ostvario novčanu nagradu.

Ključ  visoke motivacije i postignuća zaposlenika je osjećaj da su vrednovani od njihovih supervizora na radnom mjestu. Djelotvoran manager treba osigurati radno okruženje koje će promicati i omogućiti motivaciju zaposlenika.

Motivacija je glavni preduvjet uspješnosti i dobrog imidža managera.

Postoji puno teorija o potrošačkim motivima i raznim aktivnostima privlačenja potrošača te psihologije prodaje za pojedine vrste kupaca. Uz nekolicinu najpoznatijih teorija, u ovom vam tekstu donosimo i praktične primjere (de)motivacije.

Kako bi sebi i prijatelju financirao odlazak u bordel četrnaestogodišnji Nijemac uzeo je nakit svoje majke u vrijednosti između 2000 i 3000 eura i založio ga za 300 eura.