Današnjim korporativnim vođama na raspolaganju su tri dominantna rukovodeća modela, a radi se o: poslovnom reinženjeringu, učećoj organizaciji te upravljanju totalnom kvalitetom. Navedene managerske koncepte valja dopunjavati različitim specijaliziranim upravljačkim obrascima. Poslovni reinženjering treba nadopunjavati projektnim managementom, samousmjeravajućim timovima, holističkim razmišljanjem, uvođenjem promjena i inovacija, odnosno strategijom plasiranja novih proizvoda.

Vođe se prilikom korištenja poslovnog reinženjeringa koncentriraju na proces, a ne na radne zadaće. Zaokupljeno stradnim zadaćama i organizacijskim jedinicama karakteristična je za klasični management koji je dominirao u masovnoj proizvodnji. Nasuprot tome, vođe uz pomoć poslovnog reinženjeringa nastoje shvatiti cjelinu procesa. Ta se cjelina proteže od dobavljača, proizvođača, distributera do konačnog kupca. PS/Z.R.

Naslov članka: Vođe i poslovni reinženjering

Autor: mr.sc. Marinko Kovačić

Izvor: Poslovni savjetnik br.29, str. 16-17.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter