Svako toliko se u poslovnom svijetu pojavi neka spasonosna vještina o kojoj se onda intenzivno priča i svi je navode kao nešto što se itekako traži.
M.L. Chibber1 napisao je da «operativna sposobnost liderstva proizlazi iz vještog ophođenja s ljudima tako da ih potiče da pruže sve što je u njihovoj moći za uspješno izvršenje postavljenog zadatka.
Interna komunikacija se često uspoređuje s krvotokom tvrtke, tj. uvjetom bez kojeg se ne može. Ukoliko interna komunikacija nije kvalitetna, ona postaje opasnom prijetnjom tvrtki koju može rastaviti na sastavne dijelove.
Dobre vještine surađivanja i učinkovit timski rad čine veliku razliku u svakoj organizaciji na svakoj razini! Poboljšanje učinkovite suradnje i timskog rada prioritet je broj jedan u mnogim organizacijama 2015. godine jer stvara ogromnu konkurentsku prednost, a ne košta (gotovo) ništa.
Dobre vještine surađivanja i učinkovit timski rad čine veliku razliku u svakoj organizaciji na svakoj razini! Poboljšanje učinkovite suradnje i timskog rada prioritet je broj jedan u mnogim organizacijama 2015. godine jer stvara ogromnu konkurentsku prednost, a ne košta (gotovo) ništa.
Dobre vještine surađivanja i učinkovit timski rad čine veliku razliku u svakoj organizaciji na svakoj razini! Poboljšanje učinkovite suradnje i timskog rada prioritet je broj jedan u mnogim organizacijama 2015. godine jer stvara ogromnu konkurentsku prednost, a ne košta (gotovo) ništa.
Ravnateljica sam agencije koja se bavi važnim poslom za društvo. Imam sreću da je većina zaposlenih mlada, dobro obrazovana i motivirana, pa se posao obavljao kvalitetno i predano. Ipak, s obzirom na sve veći opseg posla, primjećujem da su ljudi pomalo zasićeni i da gube entuzijazam.
U razgovorima za posao članovi povjerenstva gotovo uvijek pokušavaju otkriti je li kandidat sklon timskom radu i koliko je spreman na suradnju. Ako ima te osobine pretpostavlja se da će biti uspješniji na poslu.
Nakon uspješne prve sezone, ciklus motivacijskih predavanja “Afterwork sa Srićom“ nastavlja se novim temama.
Prošle godine je na predavanjima sudjelovalo 400 učesnika, od menadžera na najvišim izvršnim pozicijama do poduzetnika koji tek pokreću posao.
Moj prijatelj Stjepan uspješno vodi manju izdavačku kuću koja k tome vrlo dobro koncipira i organizira različita specijalizirana stručna savjetovanja s područja prehrane i to u više zema- lja u regiji.
Talentirani zaposlenici odlaze iz tvrtke kada osjete da je ona izgubila viziju i ne zna upravljati svojim potencijalima. Mnoge tvrtke imaju problema sa zadržavanjem najkvalitetnijih zaposlenika, a pri tome se kao kamen spoticanja najčešće navode sljedeći razlozi.
„Ono što ne vidiš, možda možeš vidjeti s drugog dijela planine. A ono što ne vidiš sam, vidjet će drugi“ - kaže mudri učitelj iz istočnjačke priče.
Funkcioniranje u timu često zna predstavljati pravi izazov, posebno u poslovnom svijetu.
Većina zaposlenika strahuje od šefa kada treba priopćiti neku lošu vijest, poput probijanja proračuna ili projekata koji su se oduljili.
