Transformacija je nužnost za većinu današnjih kompanija. U okolini koja se zbog digitalizacije brzo mijenja, organizacije se suočavaju sa sve više iznenadnih prijetnji koje dolaze od sve većeg broja konkurenata.

Već mjesecima u nas traje trakavica o spašavanju Agrokora. Po promjenama prioriteta, izmjenama radnje i novim likovima više liči na neku televizijsku sapunicu nego na spašavanje poduzeća.

Managerica sam manjeg poduzeća od 30-ak ljudi. Broj naših aktivnosti se stalno povećava pa se više ne mogu posvetiti nadzoru svih zaposlenika, čiji broj također ima tendenciju rasta. Koju metodu bih mogla upotrijebiti da osiguram da njihovi rezultati budu prema očekivanjima?

Učinkovito upravljanje vremenom je preduvjet za uspjeh. Ako ne upravljamo vremenom, ne upravljamo ni s ostalim čimbenicima uspjeha. Vrijeme je najvrjedniji resurs.

Svi imamo isti broj sati dnevno, ali učinci mogu biti potpuno različiti. O čemu to ovisi? Zvuči li vam poznato?

Da biste izabrali ljude koji će biti članove vaše ekipe, prvo morate pronaći kandidate koji će se javiti na vaš oglas (ili na oglas tvrtke koja će ih tražiti za vas).

Upravljanje ljudskim resursima u 21.stoljeću nikad nije bilo izazovnije nego sad.

Otkako se u ovoj kolumni bavim malo širim temama poput izvora aktualne krize i potrebnih reformi, počeo mi se javljati sve veći broj čitatelja s pitanjima i komentarima.

„Nazivi 'ljudski resursi' ili 'upravljanje ljudskim resursima' jednostavno su ponižavajući.

U našoj organizaciji učestali su konflikti. Čini se da svaki pokušaj njihovog rješavanja rezultira novim konfliktima. Uz to okolnosti se stalno mijenjaju pa nekad konfliktne situacije jednostavno zanemarujemo i idemo dalje praveći se da se nisu niti dogodile.

Grupu u socijalnoj psihologiji definiramo kao skupinu ljudi koji imaju zajednički cilj, međusobno su u interakciji, karakteriziraju je postojanje uloga i normi, komunikacijska struktura, ohezivnost te struktura moći i vodstva. Moć definiramo kao mogućnost utjecaja nekog člana na

Postao sam manager jedne divizije i svjestan sam da kao srednji manager moram obavljati sve managerske funkcije. No, najteže je raditi s ljudima kako bi ih se usmjerilo prema ostvarivanju ciljeva.

Manager sam tvrtke srednje veličine koje pokušava preživjeti krizu. No, rad nam sve više nalikuje na svakodnevno "gašenje požara". Čini mi se da ja kao vlasnik  manager radim sve, a zaposlenici su nezadovoljni. Zaista se ne može reći da u tvrtki vlada zadovoljstvo. Što učiniti?

Čelnicima javnih poduzeća država će uskoro postaviti nove konkretne zadatke ušteda u ovoj godini, piše Večernji.hr.

Sustav za upravljanjem sadržajem (CMS – Content Management System) je sustav koji omogućava korisniku upravljanje sadržajem; objavljivanje, mijenjanje i brisanje sadržaja sa svojih web stranica bez poznavanja web tehnologija.

Neki naš svijet nazivaju društvom znanja, a drugi ga smatraju strukturom izgrađenom na umovima ljudi. Odgovori koje traži sutrašnjica neće biti nalik onome što imamo danas. Nastupa promjena, a poslije nje opet druge.