Volite li iskreno svoj posao ili ga samo radite iz navike? Većina ljudi vjeruje da je dovoljno biti dobar profesionalac, posao je težak rad, znanje i struka, u njemu nema i ne smije biti emocije, strasti, ljubavi ili veselja. Slažete li se s tim? Ili možda ne?
Puno je uzrečica koje ističu ljepotu zajedništva. Nijedan čovjek nije otok. Više ljudi više zna. Zajedno je zabavnije.
Hrvatskom ovih dana povremeno izbijaju prosvjedi.
Jedan od najuspješnijih američkih poslovnih ljudi prošlog stoljeća, kralj čelika Andrew Carnegie, ovako je svojedobno objasnio visoku plaću svog potpredsjednika: Plaćam mu 100.000 dolara godišnje za ono što osobno uradi, a preostalih 400.000 dolara jer inspirira dru
Jeff Bezos, pionir Interneta i osnivač brenda Amazon, kao znatiželjni tinejdžer prenamijenio je garažu svojih roditelja u laboratorij za svoje projekte. Nakon diplome na Princetonu, počinje raditi kao informatičar na Wall Streetu.
Hrvatskom već duže vremena kruži pitalica: O čemu se puno priča, a ništa se na tome ne radi? Odgovor je „promjene i reforme“. I političarima i poslovnim ljudima usta su puna tih riječi, ali se većina ljudi u stvarnosti trudi da do nikakvih promjena ne dođe.
Zamislimo davna vremena kad je hrvatski ratnik Ljudevit Posavski odlučio napasti nadmoćnu franačku vojsku. Iako je bio slabiji, vjerovao je da će pobijediti, ali su njegovi vojnici bili preplašeni. Zato ih prije bitke povede u samostan i tamo im reče: Nakon molitve bacit ću novčić.
U davno kolonijalno doba mladići jednog afričkog plemena upravo su naučili igrati nogomet od Britanskih vojnika. Prva utakmica koju su ikad zaigrali počela je ujutro i trajala do mraka. Britanci su im tada rekli da prestanu i idu kući.
Kad ste kupili svoj prvi mobilni telefon? Čini li vam se da ga imate oduvijek, da ne možete niti zamisliti vrijeme bez razgovora, surfanja webom ili slanja SMS poruka s bilo kojeg mjesta? Ipak komercijalno širenje mobilne telefonije staro je tek dvadeset godina.
Vjerojatno zato jer većina ljudi intuitivno osjeća da smo se izgubili, da lutamo, da niti poslovni ljudi niti političari, niti djelatnici niti šefovi, ne razumiju baš najbolje
vrijeme u kojem živimo i nisu nas sposobni izvesti iz nevolja koje nas okružuju.
U jednom poduzeću koje se trudi biti energetski štedljivo, osnovali su grupu po imenu Zelene nindže. Nakon mjesec dana, uspjeli su smanjiti potrošnju struje za 20%. Kako im je to uspjelo?
Kako nastaje uspjeh? Što čini poduzeće dobrim, ideju uspješnom, karijeru blistavom, vođu i tim pobjedničkim ili proizvod briljantnim? U jednom tekstu posvećenom pop glazbi tvrdi se da uspjeh donose dvije bitne komponente: image i hit.
Premda smo okruženi najrazličitijim organizacijama, od obitelji, poduzeća, sportskog kluba, lokalne uprave do vojske, policije ili državne administracije, nije jednostavno definirati što taj pojam uopće znači.
Zamislimo listu svojih talenata, osobina u kojima smo jaki, vještina na koje smo ponosni. Netko je odličan govornik, a netko sjajno priča viceve. Netko lako uspostavlja kontakt s nepoznatom osobom, a netko tečno govori strane jezike.
Jeste li kad razmišljali zašto su najuspješniji svjetski poduzetnici i pokretači informatičke industrije gotovo u pravilu bili nesvršeni studenti bez diploma.
Otkako sam se počeo baviti malo širim temama poput izvora gospodarske krize i potrebnih reformi, javio mi se veći broj čitatelja s pitanjima i komentarima. Ima o svemu raznih stavova, ali se u jednom svi slažu: Što se reforme duže odgađaju, bit će veća ljudska i društvena cijena krize.
