Prvo poglavlje bavi se promijenjenim okruženjem natjecanja u društvu znanja koje se razvija. Na kraju poglavlja stoji kratka dijagnoza poduzeća znanja koja osobito može koristiti praktičarima u poduzećima za samoprocjenu. Drugo poglavlje razjašnjava različite dimenzije pojma znanja i pojašnjavanja uzajamne veze između informacija, znanja i sposobnosti natjecanja. U trećem poglavlju se zatim izgrađuje "kuća znanja": organizacijski oblici se prikazuju sa stajališta izgradnje i transfera znanja s nizom oglednih slučajeva. Četvrto poglavlje jasno pokazuje da bez ljudi nema znanja u poduzećima.

-Ova se knjiga bavi rukovođenjem u organizacijama i na prvom je mjestu usmjerena na rukovođenje u poslovnim organizacijama, za raliku od parlamentarnog (ruko)vođenja, vođenja u socijalnim pokretima ili nastajanja vođa u neformalnim grupama. Knjiga pruža širok pregled teorija i istraživanja rukovođenja u formalnim organizacijama. Osobito je zanimljiva uspješnost rukovođenja, pa se rasprava uvijek ponovno vraća na pitanje što neku osobu čini uspješnim rukovoditeljem. Sadržaj knjige odražava dvostruko zanimanje za teoriju i praksu.

Kako biti menadžer vlastite stvarnosti, a istovremeno poslovati u hrvatskim uvjetima, u zbirci kolumni "Menadžer novog kova" ispričat će vam Srđan Roje, menadžer, pokretač i direktor tvrtke Megafon te kolumnist magazina Plan B. "Menadžer novog kova", zbirka kolumni izdanih u Planu B od rujna 2007. do prosinca 2009., promijenit će vaše viđenje poslovanja i života u novom, divljem, a istovremeno i prekrasnom dobu.

Najnoviji bestseler iz pera Setha Godina, autora uspješnica poput „Plave krave“, i „Svi marketinški stručnjaci su lažljivci“, zastupa mišljenje da se trajne i bitne promjene mogu najlakše postići u sklopu „plemena“: skupine ljudi koja dijeli uzajamnu povezanost, strast i zajedničkog vođu. Pametni i uspješni inovatori pronalaze ili okupljaju pokret sastavljen od istomišljenika i uspijevaju pokrenuti i potaknuti pleme uz pomoć novog proizvoda, usluge ili poruke, često putem interneta (kao primjer može poslužiti Obamina kampanja, Facebook ili Twitter).

Ključni izazov nove ekonomije je definiranje, upravljanje, mjerenje, unapređivanje i vrednovanje znanja i njegovog relevantnog pojavnog oblika - INTELEKTUALNOG KAPITALA.



 

U integralnom tržištu - robâ, kapitala i rada - pokretač poslovnih aktivnosti je poduzetničko-inovativni management. Manager (direktor, voditelj), kao eksponent koncepcije managementa, u konkretnom poduzetništvu postaje profesijom i motivatorom svih akcija i biznisa, promotorom gospodarskog razvitka. Knjiga je namijenjena svim sadašnjim i potencijalnim rukovoditeljima.

Iz predgovora

Da bi se dobro radilo - treba poznavati suštinu posla

Polazeći od postavke da posao može dobro obavljati samo onaj tko uistinu želi i doista spozna suštinu posla, autorica jasno i jednostavno poučava o tehnikama i metodama rukovođenja koje ga čine uspješnim, u skladu sa željama i šefa i zaposlenih.

Ocijenite da neka stvar može i treba biti obavljena pa ćemo pronaći načlna za to.

Abraham Lincoln

Iskoristite vrijeme za razmišljanje, ali kad stigne vrijeme za akciju prestanite razmišljati i krenite.

Napoleon Bonaparte

Nikada nemojte izdati zapovijed koja se ne može izvršiti.

General Douglas MacAuthur

Veliki umovi imaju ciljeve, ostali imaju želje.

Washington Irving 1783-1859, američki pisac

Reci mi i zaboravit ću; pokaži mi i možda ću se sjećati; uključi me i ja ću razumjeti.

U knjizi Birokracija Ludwiga von Misesa autor oštro razgraničuje dva načina na koja se mogu ustrojiti odnosi među ljudima. Jedan je način profitni menedžment, koji omogućuje miroljubivu suradnju na tržištu, na korist ili trošak svih izravno uključenih. Drugi je birokratski menedžment, sustav državnog upravljanja i regulacije koji pomaže jednima na štetu drugih i čini uvjete lošijima nego što bi bili bez njega.

Izvor: www.ijf.hr