Postoje brojni razlozi za uvođenje promjena pa s pravom sadašnje vrijeme nazivamo vrijeme promjena. Promjena je bez ikakve konkurencije prioritet u djelovanju, a sva ostala djelovanja su samo „posljedice“ uvođenja promjena.

Bolje spriječiti, nego liječiti (narodna mudrost). Brojni su problemi i brojni su uzroci koji ih stvaraju.

U zajedništvu s drugima nailazimo na pojedince različitih načina ponašanja. Jedan tip ponašanja su obećavajući konstruktori.

Zbog velikog broja mekih vještina ne možemo se baviti sa svima. Bavimo se dominantno s onima mekim vještinama koje su najvažnije za stvaranje kontinuirane i sustavne izvrsnosti.

Učenje je prilika, a ne prijetnja!

Da se promjene dogode i da budu učinkovite, potrebna su nam nova znanja, vještine i ponašanja (kompetencije).

Grupa će djelovati sinergijski samo ako ima valjan sustav odlučivanja. Velike su mogućnosti (prilike) ali i brojni problemi u procesu odlučivanja u grupi. Vještina odlučivanja u grupi je vještina koja se mora učiti. Nema prirodno talentiranih pojedinaca za vještine odlučivanja.

Umne (mentalne) mape su radijalan prikaz promišljanja, informacija ili traženja rješenja pomoću riječi, slika i drugih vizualnih elemenata. Umne mape je ‘70-ih godina izumio Tony Buzan.

Učinkoviti sastanci su osnovni preduvjet za postizanje željenih ciljeva. Sastanci su jedino mjesto/način za donošenje odluka. A bez odluka nema daljnjeg razvoja.

U zajedništvu s drugima (grupe, organizacije i zajednice) nije moguće imati uspješnu karijeru ako  delegiranje nije prioritetna aktivnost. Dinamika i intenzitet delegiranja je proporcionalna postignućima.

Ako nemamo postavljene ciljeve, kako znamo kamo treba ići? Ako nemamo cilj, sve što napravimo je dobro.

Učinkovito upravljanje vremenom je preduvjet za uspjeh. Ako ne upravljamo vremenom, ne upravljamo ni s ostalim čimbenicima uspjeha. Vrijeme je najvrjedniji resurs.

Svi imamo isti broj sati dnevno, ali učinci mogu biti potpuno različiti. O čemu to ovisi? Zvuči li vam poznato?

Sadašnja kriza s brojnim negativnim posljedicama predugo traje i potrebno je žurno rješenje za njeno prevladavanje. Imamo li rješenje? Da, ova krize se može ukloniti, a sljedeće krize spriječiti jedino pomoću odgovarajućih upravljačkih znanja, vještina i ponašanja.

Klasična teorija i praksa managementa definira pet funkcija upravljanja: planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima i kontrolu.

Unapređenje sastanaka je obavezna, kontinuirana i sustavna aktivnost pojedinaca i svih oblika zajedništva (pojedinci, organizacije i zajednice) za postizanje željene izvrsnosti.

Stanje sastanaka

Pokrenuti vlastiti posao je lako, no njegova uspješnost sasvim je druga „priča“. Uspjeh u pokretanju vlastitog posla je moguć jedino ako u potpunosti isključite improvizaciju.

Katastrofičan je deficit novih vođa. Sadašnje vrijeme traži novu definiciju vođa koja će generirati brojne dobre vođe.