Manager promjena je preduvjet za uspjeh u poduzetništvu i osiguranje kontinuirane konkurentske prednosti. Bez kontinuiranih i sustavnih promjena danas je nemoguće biti  uspješan i održavati konkurentsku prednost. Treba razlikovati dvije faze promjena:

1. Uvođenje promjena

Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sami sa sobom. I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci i imaju apsolutni prioritet održavanja u odnosu na bilo koju vašu drugu aktivnost.

E-mail, izvješća, prezentacije, stručni članci, knjige, rasprave na društvenim mrežama, sudioništvo u različitim projektima... svakodnevna su potreba pojedinaca u profesionalnom životu i osobnom životu.

Zbog velikog broja mekih vještina ne možemo se baviti sa svima. Bavimo se dominantno s onima mekim vještinama koje su najvažnije za stvaranje kontinuirane i sustavne izvrsnosti.

Imate li plan promjena? Ako je odgovor “Ne”, vaša budućnost je neizvjesna i isključivo je u rukama drugih. Tko se sam ne mijenja - kontinuirano i sustavno, mijenjat će ga drugi, ali dominantno u svoju korist.

Planiranje kao preduvjet za uspjeh

Umrežavanje su sustavne i kontinuirane aktivnosti s kojima se dvoje ili više pojedinaca povezuju u odgovarajući oblik zajedništva s namjerom postizanja zajedničkih ciljeva.

Promjene su univerzalna kategorija i potreba i ne mogu se izbjeći. Promjene mogu biti uspješne ili neuspješne. Uspješne promjene zahtijevaju nova znanja, vještine i ponašanja. Tijekom uvođenja promjena javljaju se otpori promjenama iz raznih razloga i različitih intenziteta.

Predavanje o mekim vještinama (soft skills) kao preduvjeta za uspješnu odvjetničku karijeru održat će se 25.travnja 2016. (ponedjeljak) u prostorijama Hrvatske udruge za mirenje, Teslina 1/I u Zagrebu s početkom u 18,00 sati.

Nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja je osnovni uzrok za sve neuspjehe pojedinaca i bilo kojeg oblika zajedništva. Sadašnja kriza je posljedica nedostatka upravljačkih znanja.