Poduzetnik sam i vlasnik malog poduzeća u nastajanju i još radim na oblikovanju ponude. Svjestan sam da bih se trebao razlikovati od konkurencije. Postoje li neki aspekti koje bih mogao posebno uzeti u obzir u tom smislu?A.Š., Zadar

Planiram zaposliti više novih mladih zaposlenika i pomalo se pribojavam loše reputacije mladih ljudi u smislu nemara i neodgovornosti.

Poslovanje poduzeća može se objasniti teorijom igara i to kao igra koja se beskonačno ponavlja. Nijedno poduzeće, jasno, neće poslovati vječno, no može se pretpostaviti da bas svako ima takvu namjeru.

Prema neoklasičnom modelu maksimalizacije profita pretpostavlja se da poduzeće posluje na najnižoj troškovnoj funkciji raspoloživoj za danu razinu ishoda. Za ovakvo poduzeće se kaže da je X-efikasno, odnosno operativno efikasno.

Ekonomska ravnoteža postiže se djelovanjem različitih čimbenika koji se mogu mijenjati, ali se mogu i pojavljivati novi koji ravnotežu uspostavljaju na dotad nepoznatoj razini.

Svaki sustav prirodno teži ravnoteži. Ravnoteža se uspostavlja s obzirom na različite čimbenike. Drugim riječima, okolnosti uvjetuju ravnotežno stanje koje ne mora uvijek biti jednako.

Svaki sustav prirodno teži ravnoteži. Ravnoteža se uspostavlja s obzirom na različite čimbenike. Drugim riječima, okolnosti uvjetuju ravnotežno stanje koje ne mora uvijek biti jednako.

Svakodnevno smo bombardirani zahtjevima da razne aktivnosti obavljamo brže. Taman kada smo povećali brzinu, okolnosti nam ukazuju da opet nismo dovoljno brzi.

Neprestane promjene u poslovanju i radu svih organizacija te potreba za brzom reakcijom uzimaju danak svima uključenima u svijet rada.

Kako smo naveli u prvom dijelu, pojavnost Covida-19 poziva na promišljanje o širokom spektru tema. Jedna od njih je i mogućnost, možda i potreba, definiranja općih upravljačkih smjernica. Naravno, s druge strane javlja se i pitanje potrebe promjena upravljačkih načela.

Posebni uvjeti kontrole pandemije virusa Covid-19 izmijenili su štošta i pozivaju na promišljanje o širokom spektru tema.

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći?

U prethodnom članku bavili smo se traženjem krivca za probleme koji se javljaju u sustavu. Tako smo se pobliže pozabavili opsegom i odgovornosti rada menadžmenta kao kreatora i upravljača svakoga sustava.

Svakodnevno slušamo o raznovrsnim problemima. Oni se očituju na razne načine, izazivaju brojne posljedice te imaju različite uzroke.

Kako se izvući iz rutine svakodnevnog i potaknuti kreativnost radnika jedno je od čestih pitanja koje si poslodavci postavljaju. Stanje dodatno pogoršava i stanje opće društvene letargije. Motivacija, preispitivanje ciljeva… što manageri trebaju poduzeti da potaknu fluktuaciju novih ideja?

Raznolikost ljudskog ponašanja razlogom je neizmjerne raznolikosti koja nas okružuje. Kako bi ovladali prirodom, ljudi su pronalazili raznovrsna rješenja, odnosno razne alate, tehnike, metode i koncepte kako bi prirodu prilagodili svojim potrebama i olakšali si život.